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·數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀評(píng)估，根據(jù)現(xiàn)狀開(kāi)展數(shù)據(jù)管理咨詢與數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建。 ·全面盤點(diǎn)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，打造線上化的數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用能力。 ·建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范，完善數(shù)據(jù)治理監(jiān)測(cè)手段，夯實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量基礎(chǔ)。 ·提升數(shù)據(jù)服務(wù)能力，構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放的數(shù)據(jù)環(huán)境。 ·推進(jìn)數(shù)據(jù)治理成效成果評(píng)價(jià)，支撐企業(yè)數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)期有效開(kāi)展、數(shù)據(jù)質(zhì)量及治理規(guī)范化、日?；?。
·統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)，建立健全數(shù)據(jù)管理組織和制度體系，為數(shù)據(jù)管理工作的長(zhǎng)效開(kāi)展保駕護(hù)航。 ·實(shí)現(xiàn)集團(tuán)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一匯集、存儲(chǔ)，建成模型標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)干凈透明、存儲(chǔ)靈活高效的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心。 ·建成集團(tuán)全景數(shù)據(jù)地圖，服務(wù)集團(tuán)全面、實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)資源全貌，支撐用戶自助便捷獲取數(shù)據(jù)，加快數(shù)據(jù)價(jià)值釋放過(guò)程。 ·通過(guò)場(chǎng)景驗(yàn)證、業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)等手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理從規(guī)劃到成效評(píng)價(jià)，迭代改進(jìn)的閉環(huán)管理，建立數(shù)據(jù)治理長(zhǎng)效改進(jìn)提升機(jī)制，服務(wù)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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以“深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以滿足鉆井事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)作業(yè)等業(yè)務(wù)為前提，以建設(shè)“5個(gè)統(tǒng)一”（統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)）為目標(biāo)，圍繞數(shù)據(jù)“采、存、管、用”四個(gè)方面開(kāi)展，構(gòu)建事業(yè)部級(jí)“唯一數(shù)據(jù)源”，提供統(tǒng)一、高效的數(shù)據(jù)共享分析服務(wù)，滿足橫向跨專業(yè)間、縱向不同層級(jí)間數(shù)據(jù)共享、融通需求，為前端業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)定制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)活化，推進(jìn)事業(yè)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。
·共接入信息系統(tǒng)60套，累計(jì)接入數(shù)據(jù)2.4TB，實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一接入、統(tǒng)一存儲(chǔ)和統(tǒng)一管理。 ·降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%以上，實(shí)現(xiàn)信息搜索時(shí)間減少80％、數(shù)據(jù)交換時(shí)間減少70％、文件協(xié)調(diào)效率提高40％。 ·避免應(yīng)用模塊重復(fù)建設(shè)，各類數(shù)字化場(chǎng)景、決策分析場(chǎng)景建設(shè)周期縮短40%，支撐構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力資源、作業(yè)安全、物資準(zhǔn)備等12個(gè)跨專業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。 ·建設(shè)周期從3年提升到1年上線試運(yùn)行。
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·通過(guò)構(gòu)建配電網(wǎng)網(wǎng)架圖實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)質(zhì)量的智能核查，發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確、關(guān)系錯(cuò)誤等問(wèn)題。基于配電網(wǎng)網(wǎng)架圖開(kāi)展戶變關(guān)系核查，判斷營(yíng)銷系統(tǒng)異常戶變關(guān)系，反向驅(qū)動(dòng)相關(guān)部門對(duì)錯(cuò)誤、可疑的戶變關(guān)系進(jìn)行治理。 ·以營(yíng)配檔案數(shù)據(jù)及運(yùn)行數(shù)據(jù)為核心，構(gòu)建設(shè)備網(wǎng)架關(guān)系圖譜，實(shí)現(xiàn)異常設(shè)備關(guān)系、數(shù)據(jù)完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)規(guī)范性、數(shù)據(jù)一致性等問(wèn)題識(shí)別，基于線損應(yīng)用場(chǎng)景，構(gòu)建異常戶變關(guān)系識(shí)別模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常戶變關(guān)的識(shí)別，并對(duì)核查結(jié)果進(jìn)行多維度分析。
·某公司某月針對(duì)營(yíng)銷、生產(chǎn)、GIS等3個(gè)系統(tǒng)，共計(jì)8類設(shè)備開(kāi)展校核工作，核查數(shù)據(jù)量近5000萬(wàn)條，異常數(shù)據(jù)近30萬(wàn)條，異常占比達(dá)0.6%。 ·某公司某月針對(duì)變電站、饋線、配電變壓器、表箱、用電客戶、電能表等5類設(shè)備開(kāi)展網(wǎng)架校核，核查數(shù)據(jù)量共1.8億條，異常數(shù)據(jù)量90萬(wàn)條，異常占比達(dá)0.5%左右。
復(fù)雜裝備產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)及交付過(guò)程中，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量及提升產(chǎn)品交付能力，該集團(tuán)建設(shè)了數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目，構(gòu)建了集團(tuán)數(shù)據(jù)底座全方位平臺(tái)能力及治理體系，對(duì)集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄進(jìn)行了落地，并建設(shè)了智能檢索、知識(shí)推送、產(chǎn)品綜合分析等應(yīng)用場(chǎng)景，驗(yàn)證了集團(tuán)與成員單位兩級(jí)數(shù)據(jù)交換能力。
?集團(tuán)數(shù)據(jù)中心建設(shè) ?產(chǎn)品質(zhì)量保障 ?交付能力提升 ?集團(tuán)與成員單位兩級(jí)數(shù)據(jù)貫通
通過(guò)數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)來(lái)打通規(guī)劃、設(shè)計(jì)、試制和測(cè)試驗(yàn)證業(yè)務(wù)過(guò)程，通過(guò)信息的同步、共享，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線、工位、設(shè)備狀態(tài)，減少內(nèi)部信息不對(duì)稱問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，打造數(shù)字車間產(chǎn)線示范樣板工程，提升產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力。
?數(shù)字車間產(chǎn)線建設(shè) ?產(chǎn)線孿生示范工程 ?產(chǎn)線生產(chǎn)管控能力建設(shè)
通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座平臺(tái)的建設(shè)，形成了制煙全過(guò)程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，構(gòu)建了面向制煙全工藝的在線監(jiān)控及質(zhì)量追溯系統(tǒng)，打通了“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路，有效支撐了企業(yè)成本控制及品牌營(yíng)銷分析。
?“產(chǎn)-供-銷-存”鏈路貫通 ?全過(guò)程數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄 ?全工藝在線監(jiān)控 ?質(zhì)量追溯與成本控制
面對(duì)工程機(jī)械和制造業(yè)數(shù)字化浪潮，某重工集團(tuán)通過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)助力全球燈塔工廠建設(shè)，項(xiàng)目中開(kāi)展了全域數(shù)據(jù)盤點(diǎn)及全量數(shù)據(jù)入湖，形成了一套適合集團(tuán)實(shí)際發(fā)展情況的數(shù)據(jù)治理體系，并基于生產(chǎn)任務(wù)管理進(jìn)行了數(shù)據(jù)價(jià)值發(fā)現(xiàn)建設(shè)。
?燈塔工廠建設(shè) ?數(shù)據(jù)治理體系建設(shè) ?全域數(shù)據(jù)盤點(diǎn)與入湖
產(chǎn)品數(shù)據(jù)包覆蓋設(shè)計(jì)、工藝、制造、檢測(cè)、試驗(yàn)、物資、質(zhì)量等產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和實(shí)現(xiàn)結(jié)果的客觀記錄。項(xiàng)目形成了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，并對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化定義，基于BOM構(gòu)建了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)視圖，并以此為基礎(chǔ)形成了自動(dòng)組包應(yīng)用，助力產(chǎn)品實(shí)物電子雙交付。
?產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)管理 ?產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)組包 ?產(chǎn)品問(wèn)題追溯 ?產(chǎn)品實(shí)物電子雙交付
中電科某所積累了大量寶貴知識(shí)成果，但多數(shù)散落在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或個(gè)人手中，管理及應(yīng)用困難。通過(guò)本系統(tǒng)將結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化知識(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸集和管理，構(gòu)建“典型案例庫(kù)、技術(shù)成果庫(kù)、科技情報(bào)庫(kù)、專家?guī)臁⒓夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)”五大知識(shí)體系庫(kù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲(chǔ)、獲取、檢索、上傳、下載、審核、應(yīng)用及監(jiān)控，為用戶提供知識(shí)門戶、精華管理、知識(shí)推送、知識(shí)查看等知識(shí)服務(wù)。
運(yùn)用管理及技術(shù)手段將人與知識(shí)資產(chǎn)充分結(jié)合，創(chuàng)造知識(shí)資產(chǎn)管理及共享的新行為模式和文化，解決了知識(shí)管理分散混亂、知識(shí)資產(chǎn)因人或機(jī)器變動(dòng)而流失嚴(yán)重、知識(shí)流通及傳承時(shí)效低下、知識(shí)資產(chǎn)量化不足等問(wèn)題，打破知識(shí)孤島與存儲(chǔ)壁壘，最大程度的發(fā)揮知識(shí)成果價(jià)值。
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