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油氣
Oil and gas
以AI視角優(yōu)化生產(chǎn)流程，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

某油服-數(shù)字中心平臺建設項目

2022-04-02 12:54:18 次
一、項目背景
某石油公司已基本建成了30余個滿足生產(chǎn)、管理需求的信息系統(tǒng)，并且系統(tǒng)建設來源眾多，包括集團層面、公司層面以及事業(yè)部層面。隨著公司信息化建設的不斷深入以及各系統(tǒng)建設的多元化，導致了實際使用過程中存在各系統(tǒng)獨立運行、分散管理，信息孤島現(xiàn)象嚴重。同時，數(shù)據(jù)資源缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，數(shù)據(jù)交互共享困難、使用繁瑣、利用率低、協(xié)同應用程度較差等問題，決策支撐能力顯著不足。主要體現(xiàn)在：
?管理業(yè)務系統(tǒng)以集團公司所建系統(tǒng)為主，該類系統(tǒng)管控權(quán)限未下放，數(shù)據(jù)共享程度低；
?普遍存在多個系統(tǒng)覆蓋同一個業(yè)務的情況；
?信息系統(tǒng)延伸范圍不足，未覆蓋全部組織層級，數(shù)據(jù)鏈信息化斷層現(xiàn)象嚴重。

二、解決方案
該數(shù)據(jù)中臺項目通過融合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，消除信息孤島，并利用新技術(shù)建設新應用系統(tǒng)，覆蓋整體業(yè)務鏈，讓一切數(shù)據(jù)業(yè)務化、一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，打造數(shù)據(jù)與業(yè)務協(xié)同體系。著力打造“一個統(tǒng)一的應用建設平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎能力，將管理業(yè)務與生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機結(jié)合，建成數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、協(xié)同共享、數(shù)字化調(diào)度指揮、智能化輔助決策為主要內(nèi)容的綜合性數(shù)字化平臺，為生產(chǎn)管理者和決策者提供數(shù)字化的應用及服務，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
數(shù)據(jù)中臺建設方案
1、夯實數(shù)據(jù)融合基礎：針對不同類型和特征的數(shù)據(jù)、按照不同的業(yè)務應用需求，將數(shù)據(jù)從源端、ODS區(qū)、數(shù)據(jù)倉庫區(qū)、數(shù)據(jù)集市區(qū)間進行接入融合，累計接入結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)2.4TB，實現(xiàn)了公司級數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一接入、統(tǒng)一存儲和統(tǒng)一管理，為深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值奠定了基礎。
2、構(gòu)建統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準：采用“業(yè)務需求驅(qū)動自頂向下”和“基于現(xiàn)狀驅(qū)動自下向上”相結(jié)合的模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)標準，形成覆蓋組織、財務、市場、作業(yè)、平臺、項目、采購等10個業(yè)務域的數(shù)據(jù)標準框架。同時，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準的落地整合，完成公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。
3、打造數(shù)字中心平臺：數(shù)字中心平臺主要包括業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，是一個融合技術(shù)、聚合數(shù)據(jù)、賦能應用的數(shù)字服務中樞，以智能數(shù)字技術(shù)為部件、以數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資源、以標準數(shù)字服務為產(chǎn)出物，為公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務提供數(shù)字化能力輸出，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
4、賦能業(yè)務智能應用：基于數(shù)字中心平臺能力，以大屏、微服務和移動APP方式為公司各級用戶提供數(shù)字化服務。業(yè)務應用聚焦經(jīng)營管理流程方面需求，重點是將線下活動線上化；數(shù)據(jù)應用聚焦企業(yè)決策分析方面需求，以實時分析和業(yè)務決策為核心；工業(yè)應用聚焦生產(chǎn)作業(yè)方面需求，以智慧化平臺運營為核心。

三、建設成果
本項目實現(xiàn)了企業(yè)管理業(yè)務和生產(chǎn)業(yè)務的全量數(shù)據(jù)的采集、匯聚、沉淀和智能化運營，構(gòu)建統(tǒng)一融合的數(shù)據(jù)要素基礎，實現(xiàn)資源的可視化、統(tǒng)一調(diào)度和最優(yōu)配置。打通了現(xiàn)有管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的連接，并完善業(yè)務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務流程的數(shù)字化，提升業(yè)務協(xié)同水平，提高運營效率和服務水平。
數(shù)據(jù)中臺建設方案
1、降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%，數(shù)據(jù)交換時間減少70％、文件協(xié)調(diào)效率提高40％。
2、實現(xiàn)一線人員工作量降低30%-50%，并逐步縮減現(xiàn)場人員。
3、實現(xiàn)各類數(shù)字化場景、決策分析場景建設周期縮短40%。
4、預計每年在降本增效方面將產(chǎn)生超過千萬元的經(jīng)濟效益。
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美林數(shù)據(jù)
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