Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及落地，通過(guò)流程驅(qū)動(dòng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)維護(hù)與審核，通過(guò)單一入口實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理和全局共享，形成企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源。為跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通奠定基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率和企業(yè)管控能力，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控提供準(zhǔn)確、一致的維度數(shù)據(jù)支撐。立即試用

產(chǎn)品架構(gòu)

產(chǎn)品功能

產(chǎn)品特點(diǎn)

產(chǎn)品大事記

應(yīng)用案例

產(chǎn)品概覽

基于微服務(wù)框架，構(gòu)建企業(yè)主數(shù)據(jù)管理一體化功能，支撐主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的全面落地，實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)接入、編碼、維護(hù)、變更、審核和歸檔的全生命周期管控，支持主數(shù)據(jù)事前、事中質(zhì)量管理及在線清洗，零代碼方式實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的分發(fā)與共享，實(shí)現(xiàn)“一處更新，多處應(yīng)用”。

產(chǎn)品功能

主數(shù)據(jù)模型管理
主數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)
主數(shù)據(jù)編碼管理
主數(shù)據(jù)維護(hù)與審核
主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
主數(shù)據(jù)集成與共享
主數(shù)據(jù)安全與權(quán)限

主數(shù)據(jù)模型管理

企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)字典、主數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化落地，智能標(biāo)記數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)版本差異。立即體驗(yàn)

主數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)

各類主數(shù)據(jù)審核流程拖拽式設(shè)計(jì)，滿足多層級(jí)、多組織的審批分支及權(quán)限管控。 立即體驗(yàn)

主數(shù)據(jù)編碼管理

多種碼段類型自由組合配置編碼規(guī)則，即組即用；數(shù)據(jù)編碼自動(dòng)生成，批量賦碼一鍵搞定，編碼申請(qǐng)接口輕松調(diào)用。 立即體驗(yàn)

主數(shù)據(jù)維護(hù)與審核

流程驅(qū)動(dòng)的主數(shù)據(jù)維護(hù)、變更、啟用、停用，覆蓋主數(shù)據(jù)管理全生命周期；多種方式無(wú)縫對(duì)接主數(shù)據(jù)源頭，結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)全面兼容，相似數(shù)據(jù)智能推薦。立即體驗(yàn)

主數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

多種質(zhì)量規(guī)則，數(shù)據(jù)接入前置校驗(yàn)，數(shù)據(jù)入庫(kù)事后評(píng)估，全方位洞察問(wèn)題數(shù)據(jù)；質(zhì)量分析報(bào)告、臟數(shù)據(jù)明細(xì)等多維度呈現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題，探索式數(shù)據(jù)清洗。立即體驗(yàn)

主數(shù)據(jù)集成與共享

內(nèi)置標(biāo)準(zhǔn)化本地服務(wù)接口，滿足數(shù)據(jù)接收、查詢、申請(qǐng)賦碼、啟停用需要；數(shù)據(jù)分發(fā)服務(wù)自定義封裝，界面化配置數(shù)據(jù)共享接口、共享內(nèi)容格式和數(shù)據(jù)映射關(guān)系。

主數(shù)據(jù)安全與權(quán)限

支持表、字段、行、按鈕、接口調(diào)用等多維度數(shù)據(jù)權(quán)限控制策略；內(nèi)置密級(jí)、數(shù)據(jù)加密、三員管理等多類數(shù)據(jù)安全管控機(jī)制確保數(shù)據(jù)安全。立即體驗(yàn)

產(chǎn)品特點(diǎn)

主數(shù)據(jù)全生命周期
支持對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行從新增、修訂到數(shù)據(jù)停用的全生命周期精細(xì)化管理，同時(shí)支持對(duì)非結(jié)構(gòu)化附件管理，數(shù)據(jù)管理更全面。
全面數(shù)據(jù)安全保障
支持國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、操作系統(tǒng)等適配；權(quán)限控制、密級(jí)控制、三員管理、數(shù)據(jù)脫敏、數(shù)據(jù)加密等策略全面保障平臺(tái)數(shù)據(jù)安全。
全方位數(shù)據(jù)質(zhì)量管控
采用數(shù)據(jù)質(zhì)量事前校驗(yàn)、事中提醒、事后評(píng)估方式，全面管控主數(shù)據(jù)質(zhì)量。支持探索式數(shù)據(jù)清洗技術(shù)，有效提升主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

支持集團(tuán)多級(jí)管控
支持集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)管理落地，響應(yīng)集團(tuán)、子集團(tuán)、子公司等多層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)貫通及管控，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多級(jí)管控。
智能化算法應(yīng)用
應(yīng)用智能化算法實(shí)現(xiàn)相似主數(shù)據(jù)的智能推薦、質(zhì)量規(guī)則推薦，提升用戶查重體驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)唯一。
內(nèi)置行業(yè)資產(chǎn)庫(kù)
基于項(xiàng)目沉淀多行業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、各類管理制度規(guī)范、各系統(tǒng)集成方案及接口規(guī)范等，站在“巨人的肩膀上”交付項(xiàng)目。

產(chǎn)品大事記

2011

1.首個(gè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目落地實(shí)施
2.Tempo主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)V1.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)

2014

實(shí)現(xiàn)制造業(yè)BOM管理集成，并在中國(guó)兵器等單位推廣應(yīng)用

2016

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)V2.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)
2.在各類軍工科研院所廣泛推廣應(yīng)用

2017

Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)V3.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)

2019

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)V4.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)
2.入選2019年西安市技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目名錄
3.獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù)包、數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測(cè)與清洗等技術(shù)發(fā)明專利

2020

1.全景沉浸式導(dǎo)航服務(wù)發(fā)布，產(chǎn)品能力全新升級(jí)
2.民族初心不改，達(dá)夢(mèng)、金倉(cāng)等數(shù)據(jù)庫(kù)，華為鯤鵬云、金蝶中間件、銀河麒麟操作系統(tǒng)、海光CPU等國(guó)產(chǎn)資源全面適配

2021

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)V5.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)
2.全新UI升級(jí)，簡(jiǎn)潔易用
3.產(chǎn)品國(guó)際化，支撐跨國(guó)業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用

2022

1.微服務(wù)架構(gòu)改造，可擴(kuò)展、易運(yùn)維
2.數(shù)據(jù)服務(wù)加固，性能提升支撐開放行業(yè)大批量主數(shù)據(jù)管理

2023

1. Tempo主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)V6.0發(fā)布上線，并獲得軟件著作權(quán)
2.產(chǎn)品功能升級(jí)，支持集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)管理場(chǎng)景落地
3.流程、權(quán)限體系優(yōu)化，應(yīng)對(duì)多維度、多層級(jí)審批控制

2024

1.產(chǎn)品安全加固，全面響應(yīng)軍工安全保密需求
2.智能算法應(yīng)用，相似數(shù)據(jù)推薦控制數(shù)據(jù)錄入重復(fù)

應(yīng)用案例

研究所
生產(chǎn)廠
多工廠
新能源集團(tuán)
電氣集團(tuán)
裝備集團(tuán)
煤炭集團(tuán)

某研制一體化企業(yè)物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1.各部門之間相互配套，存在既是產(chǎn)品也是物料的情況，造成一物多碼；
2.各部門產(chǎn)品設(shè)計(jì)使用的物料分類不統(tǒng)一，使得同一物料在各部門分類各異，物資部難以整合采購(gòu)需求實(shí)現(xiàn)批量采集。

業(yè)務(wù)價(jià)值

1.物料分類標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，消除了將近60%以上重復(fù)分類情況；
2.物料屬性標(biāo)準(zhǔn)化定義，并清洗存量物料20+W條，轉(zhuǎn)庫(kù)并庫(kù)后發(fā)現(xiàn)約有800W的原材料是重復(fù)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存積壓。
3.確定了物料Owner部門，并制定了新增、修訂的維護(hù)流程及機(jī)制，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。

某研制一體化企業(yè)物料數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

某生產(chǎn)廠主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1. 設(shè)計(jì)過(guò)程選用各個(gè)年份的物料技術(shù)條件，導(dǎo)致采購(gòu)困難；
2. 工藝規(guī)程中選擇的計(jì)量器具實(shí)物，在領(lǐng)用時(shí)一方面被占用，一方面有很多閑置；
3. 企業(yè)由于物料庫(kù)存積壓成本占用嚴(yán)重，急需“降本”。

業(yè)務(wù)價(jià)值

1.解決原材料新舊技術(shù)條件交叉錯(cuò)亂問(wèn)題，總體上采購(gòu)周期縮短了30~45天。
2.物資處盤活原材料、標(biāo)準(zhǔn)件等呆滯庫(kù)存2000-3000W，約占整體呆滯庫(kù)存的10%。
3.解決生產(chǎn)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)對(duì)同一個(gè)計(jì)量器具的依賴，縮短了產(chǎn)品檢驗(yàn)周期，計(jì)量器具總體使用率提高80%。

某制造企業(yè)主數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1.某制造企業(yè)多地存在加工工廠，希望明確管理物料與工廠的對(duì)應(yīng)關(guān)系，支撐統(tǒng)一管控；
2.當(dāng)前未建立物料退出機(jī)制，系統(tǒng)中大量呆滯物料，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)造成極大干擾。
3.各地新建工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線時(shí)，均需快速定位并初始化推送本工廠使用的物料信息。

業(yè)務(wù)價(jià)值

1.統(tǒng)一物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)物料與工廠的對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行管理；
2.綁定業(yè)務(wù)部門建立物料自動(dòng)退出機(jī)制，清點(diǎn)超過(guò)40%的呆滯物料；
3.具備按照工廠維度快速查詢并一把推送相關(guān)物料支撐各工廠新建系統(tǒng)上線。

某新能源制造企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

該新能源制造企業(yè)布局全球工廠，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為工廠/車間建設(shè)的基礎(chǔ)條件，在全國(guó)各地新建的工廠中進(jìn)行應(yīng)用。

業(yè)務(wù)價(jià)值

項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)治理組織，形成了流程驅(qū)動(dòng)的主數(shù)據(jù)管理規(guī)范及認(rèn)責(zé)機(jī)制，輸出主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)29份，完成140+車間集成接口整合，并在各個(gè)新工廠建設(shè)中進(jìn)行了推廣及應(yīng)用，也為集團(tuán)統(tǒng)一管控奠定了基礎(chǔ)。

某新能源制造企業(yè)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目

某電氣集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

某集團(tuán)初期組建，各項(xiàng)集團(tuán)業(yè)務(wù)尚在規(guī)范建設(shè)中，急需建設(shè)集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)支撐集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控；采購(gòu)部門承擔(dān)了大宗物資的集采業(yè)務(wù)，日常需要處理多家成員單位的物料需求開展尋源談價(jià)及采購(gòu)策略制定。

業(yè)務(wù)價(jià)值

項(xiàng)目建設(shè)了人員、組織、往來(lái)單位、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)科目、集采物料等10大類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在集團(tuán)及成員單位進(jìn)行了統(tǒng)一發(fā)布；一方面支撐了集團(tuán)物資部門電商采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)，另一方面貫通了上下兩級(jí)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為集團(tuán)管控做好了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

某裝備集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1.系統(tǒng)分期分部門建設(shè)，數(shù)據(jù)各自表述、管理口徑不一，無(wú)法支撐集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，影響集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策。
2.集團(tuán)人、財(cái)、物等關(guān)鍵資源缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃，數(shù)據(jù)不完整、不規(guī)范，影響價(jià)值發(fā)揮。

業(yè)務(wù)價(jià)值

1.形成了集團(tuán)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理框架，建立了集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)治理體系。
?人員主數(shù)據(jù)補(bǔ)充完善基礎(chǔ)信息約 2000 條；
?組織主數(shù)據(jù)補(bǔ)充完善基礎(chǔ)信息共 200 多條；
?項(xiàng)目主數(shù)據(jù)清洗前 2000 多條，清洗后 900 多條；
?往來(lái)單位清洗前 12000 多條，清洗后 3000 多條；
?會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)已形成 1500 多條科目成果數(shù)據(jù)，輔助核算項(xiàng)近 20 項(xiàng)；
?物料主數(shù)據(jù)清洗失效臟數(shù)據(jù) 4W多條，信息完善數(shù)據(jù)約 11W條。
2.基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)推進(jìn)集團(tuán)人員、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，有效降低集團(tuán)各類運(yùn)營(yíng)成本約 8%。

某煤炭集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目

業(yè)務(wù)痛點(diǎn)

1.某煤電集團(tuán)公司專注以采掘業(yè)為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)涵蓋煤炭、電力、化工、物貿(mào)等板塊。
2.該集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、數(shù)據(jù)歸口不清晰；
3.系統(tǒng)孤島問(wèn)題嚴(yán)重，數(shù)據(jù)共享難度大。

業(yè)務(wù)價(jià)值

1.建立11類主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建集團(tuán)主數(shù)據(jù)平臺(tái)，統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)各子公司主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，有效的支撐了集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管控及決策分析；
2.優(yōu)化集成方式，確定各類主數(shù)據(jù)維護(hù)源頭，大幅降低企業(yè)集成成本，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的同時(shí)提升了信息化的收益水平；