煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案
2023-08-04 10:19:24
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一、行業(yè)背景
隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著前所未有的壓力，想要沖破瓶頸、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)行數(shù)字革命是趨勢(shì)的必然選擇，而進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓住數(shù)據(jù)是核心?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之一，明確要求各能源企業(yè)要開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，健全集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系。
二、解決方案
以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)界先進(jìn)理論及最佳實(shí)踐為依據(jù)，構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理體系；以打造數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，縱向打通，橫向融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全鏈路互通融合、提升數(shù)據(jù)共享能力；以數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新；以快速應(yīng)用見(jiàn)效為措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，并行實(shí)施，迭代優(yōu)化；以管業(yè)務(wù)必須管安全為原則，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)可控；以持續(xù)數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)為根本，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍，確保數(shù)據(jù)管理長(zhǎng)效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
2. 開展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，有步驟地進(jìn)行數(shù)據(jù)治理實(shí)施。從集團(tuán)層面經(jīng)營(yíng)管控業(yè)務(wù)主線出發(fā)，通過(guò)分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)作業(yè)業(yè)務(wù)，包括黨務(wù)以及其它集團(tuán)統(tǒng)一集中管理的事務(wù)，梳理數(shù)據(jù)關(guān)系，識(shí)別業(yè)務(wù)實(shí)體，劃分?jǐn)?shù)據(jù)主題域，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)，建立標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)模型。通過(guò)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入、消除數(shù)據(jù)冗余、自動(dòng)數(shù)據(jù)治理、規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量，歸并整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的規(guī)范統(tǒng)一、干凈透明。
3. 建立數(shù)據(jù)資源池?；跀?shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)工具，通過(guò)數(shù)據(jù)治理，形成集團(tuán)公司高性能分布式數(shù)據(jù)資源池。支撐數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、大數(shù)據(jù)處理、結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、分析與共享，進(jìn)一步促進(jìn)數(shù)據(jù)集成和融合。
4. 搭建數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶。建立數(shù)據(jù)資源申請(qǐng)、審批、分發(fā)、使用等管理流程，為各應(yīng)用系統(tǒng)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員與業(yè)務(wù)人員提供便捷、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)獲取通道。依托數(shù)據(jù)應(yīng)用門戶，開展數(shù)據(jù)服務(wù)，全方位提升數(shù)據(jù)分析應(yīng)用能力，助力數(shù)據(jù)價(jià)值充分釋放。同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析及深化應(yīng)用專題場(chǎng)景的建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型及應(yīng)用服務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控、協(xié)同共享和技術(shù)支持的綜合應(yīng)用能力。
5. 建立全方位安全管理機(jī)制，保證數(shù)據(jù)安全。遵循“合理授權(quán)、最小夠用、全程防護(hù)”原則，加強(qiáng)數(shù)據(jù)全生命周期安全管理，把好安全關(guān)口，采取信息脫敏、安全隔離、數(shù)據(jù)加密等方式，嚴(yán)防重要數(shù)據(jù)泄露、篡改和濫用。
6. 強(qiáng)化集團(tuán)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，通過(guò)對(duì)集團(tuán)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)治理體系指導(dǎo)、培訓(xùn)服務(wù)，使集團(tuán)人員掌握數(shù)據(jù)治理方法，學(xué)會(huì)使用治理工具，提高理論和實(shí)踐水平，長(zhǎng)效持續(xù)地開展業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作。
三、項(xiàng)目成效
1、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析；滿足大物資、大財(cái)務(wù)、大投資、大人力、大監(jiān)督等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)共享；實(shí)現(xiàn)了“一網(wǎng)打盡、一屏盡覽、互聯(lián)互通、信息共享”的總體要求。
2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：執(zhí)行、監(jiān)管、迭代完善數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全面提升底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，做到領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、業(yè)務(wù)看板數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、可信，做到數(shù)據(jù)源頭清晰、責(zé)權(quán)明確，數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任到崗，治理閉環(huán)。
3、數(shù)據(jù)資源共享：構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享池，目錄的共享，通過(guò)示范引領(lǐng)并基于全員數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，驅(qū)動(dòng)全員共建、共享、共用數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成全員數(shù)據(jù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)應(yīng)用百花齊放的新常態(tài)。
4、數(shù)據(jù)安全保障：依托數(shù)據(jù)管理體系，對(duì)數(shù)據(jù)資源規(guī)范化使用；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理，保障數(shù)據(jù)的使用安全，做到數(shù)據(jù)安全自主可控。
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