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輕量化打造企業(yè)指標體系 數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

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企業(yè)指標管理現(xiàn)狀挑戰(zhàn)

  • 企業(yè)管理層

    指標統(tǒng)一管理難

    指標全局應(yīng)用難

    指標異常溯因難

  • IT技術(shù)部門

    構(gòu)建難響應(yīng)慢，互相不滿

    指標口徑維度靈活，難以維護

    需求碎片多樣，應(yīng)接不暇

  • 業(yè)務(wù)部門

    人員缺乏業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，無法高效掌握需求

    制約因素多，難以快速實現(xiàn)

    未體系化管理，造成資源浪費

    缺乏工具支撐，需要大量重復(fù)工作

解決方案

面向業(yè)務(wù)人員提供標準化行業(yè)指標模板，開箱即用，支持模板應(yīng)用體驗，可基于模板快速構(gòu)建一體化的指標應(yīng)用，低成本高效率地產(chǎn)出企業(yè)自己的指標解決方案。

  • 全鏈路指標體系建設(shè)

    集指標建設(shè)開發(fā)、生命周期管理、指標應(yīng)用為一體，將企業(yè)經(jīng)營狀況和指標分析的成果應(yīng)用于具體的業(yè)務(wù)決策過程，迅速高效的產(chǎn)生數(shù)據(jù)價值，助力業(yè)務(wù)增長。

  • 基于數(shù)據(jù)中臺的模式

    與數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)中臺、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等無縫融合與集成，為企業(yè)快速構(gòu)建集數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用為一體的數(shù)據(jù)中臺。

  • 形成“企業(yè)大腦”

    結(jié)合AI\BI，實現(xiàn)指標業(yè)務(wù)溯源分析、動態(tài)預(yù)警分析、業(yè)務(wù)事件與行為分析等場景，形成“企業(yè)大腦”—從數(shù)據(jù)采集處理到商業(yè)價值實現(xiàn)的完整服務(wù)生態(tài)鏈。

方案價值

與數(shù)據(jù)治理平臺、數(shù)據(jù)中臺、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等無縫融合與集成，提供指標管理服務(wù)，應(yīng)用于數(shù)據(jù)集市層和應(yīng)用層，支持基于業(yè)務(wù)場景的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、智能、活動層層分解，為企業(yè)快速構(gòu)建集數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用為一體的數(shù)據(jù)中臺。

  • 統(tǒng)一標準和入口

    數(shù)據(jù)中臺接入幾十個個業(yè)務(wù)系統(tǒng)及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，對指標進行統(tǒng)一管理、計算并同步治理后，為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)服務(wù)，支撐產(chǎn)運銷、財務(wù)、管理等指標實時監(jiān)控預(yù)警、實時分析等業(yè)務(wù)需求。

  • 指標數(shù)據(jù)完善

    解決了集團指標統(tǒng)一存放、分類管理的問題，通過指標的補錄，幫助各子公司不斷完善指標體系。支撐集團建立更加健全完善的考核制度，提高了經(jīng)營管理效能。

  • 關(guān)鍵指標固化

    從主營業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標入手，以企業(yè)核心業(yè)務(wù)問題為導向，整理經(jīng)營管理相關(guān)的關(guān)鍵指標，實現(xiàn)指標建設(shè)分析一體化，提高工作效率，降低運營成本，實現(xiàn)業(yè)務(wù)賦能。
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美林數(shù)據(jù)
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