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美林數(shù)據(jù)
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美林數(shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司（簡稱：美林數(shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商。

2022腳踏實地，2023仰望星空——數(shù)字化業(yè)務(wù)管控平臺，突破創(chuàng)新，擁抱未來

2023-01-31 14:01:00 次
回顧2022
時光荏苒、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間，2022年已經(jīng)悄然結(jié)束，2023年正迎面走來。展望新年，我們滿懷期待，充滿信心，回首2022，我們腳踏實地，砥礪前行，過去一年，我們以客戶需求為指引、以項目需求為驅(qū)動，在疫情的風(fēng)暴中我們沉心進行管控解決方案、產(chǎn)品功能、技術(shù)與方法論的研發(fā)，突破創(chuàng)新，全力打造為客戶創(chuàng)造價值的一體化生產(chǎn)管控平臺，服務(wù)好每一位客戶。
下面就讓我?guī)ьI(lǐng)大家一起來回顧2022年我們的成長與收獲。

?解決方案研發(fā)  
以業(yè)務(wù)驅(qū)動生產(chǎn)管控、運營管控、科研管控解決方案升級，深入核心業(yè)務(wù)問題，提升企業(yè)價值效益。
對生產(chǎn)管控解決方案進行兩次迭代升級，從客戶業(yè)務(wù)痛點出發(fā)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)主價值鏈以透明化管控體系、三級協(xié)同調(diào)度體系、生產(chǎn)效能提升體系及生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化體系為企業(yè)打造生產(chǎn)全景可視、異常快速處理、業(yè)務(wù)優(yōu)化提升能力，以成熟的實施方法支撐項目快速落地，提升企業(yè)生產(chǎn)交付效率。
對運營管控解決方案進行升級，以企業(yè)運營戰(zhàn)略的落地為牽引，以實現(xiàn)企業(yè)各層級管理閉環(huán)、業(yè)務(wù)閉環(huán)、問題閉環(huán)的理念，打通企業(yè)業(yè)務(wù)核心價值鏈，實現(xiàn)面向企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行的經(jīng)營目標的高效管控，提升企業(yè)運營能力。
研發(fā)科研管控解決方案，針對企業(yè)科研生產(chǎn)過程流程長、效率低等業(yè)務(wù)痛點，構(gòu)建包含項目管理中心、多級任務(wù)管理中心、異常協(xié)同處理中心、一體化監(jiān)控中心等的一體化管控模式，提升研發(fā)協(xié)同效率。

數(shù)字化業(yè)務(wù)管控
圖1  解決方案研發(fā)

面向管控具體業(yè)務(wù)角色的工作場景，研發(fā)梳理基于業(yè)務(wù)問題的管控理念，以場景化描述的方式形成包括生產(chǎn)部長、車間主任、生產(chǎn)計劃員等系列文章共計13篇，讓客戶身臨其境，形成共鳴。
數(shù)字化管控業(yè)務(wù)

?產(chǎn)品功能研發(fā)  
基于客戶與項目需求開展產(chǎn)品功能研發(fā)，有效支撐方案落地。
面向企業(yè)各業(yè)務(wù)人員，提供透明化的可視化管控看板，包括經(jīng)營管控、生產(chǎn)計劃管控、生產(chǎn)配套管控、生產(chǎn)執(zhí)行管控、生產(chǎn)物資管控、采購執(zhí)行管控、生產(chǎn)過程質(zhì)量管控、生產(chǎn)過程成本管控及車間管控等，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，對任務(wù)進展進行跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)異常問題，支撐工作開展，快速進行異常處理，提升工作效率。
生產(chǎn)管控透明化
圖2  透明化管控
面向生產(chǎn)管理人員，針對周期性的任務(wù)，通過定義任務(wù)的調(diào)度時間，自動進行周期任務(wù)的下發(fā)與執(zhí)行跟蹤，提升管理效率。
生產(chǎn)周期管理
圖3  周期任務(wù)管理
為提升生產(chǎn)現(xiàn)場異常問題的上報與處理效率，擴展事件管理、工作令管理及問題督辦的移動端功能，針對現(xiàn)場異常可及時進行在線問題反饋，對任務(wù)進行在線處理，讓問題能夠快速督辦閉環(huán)。
移動端快速反應(yīng)
圖4  移動端快反

針對企業(yè)戰(zhàn)略管控等目標跟蹤需求，通過業(yè)務(wù)方法模型，實現(xiàn)OSM等管控理論的落地，實現(xiàn)模型的自定義，通過管控要素的指標關(guān)聯(lián)與場景鏈接，快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營異常情況，提升企業(yè)整體管控能力。
業(yè)務(wù)方法模型
圖5  業(yè)務(wù)方法模型
針對企業(yè)各層級計劃不關(guān)聯(lián)，難以進行計劃跟蹤與配套異常查看，構(gòu)建計劃貫通與物料配套功能，打通各層級計劃，按照BOM進行物料配套跟蹤，實現(xiàn)計劃異常逐層追溯與配套情況查看。
計劃貫通與物料配套
圖6  計劃貫通與物料配套
面向生產(chǎn)計劃調(diào)度員，針對生產(chǎn)過程缺件頻發(fā)的情況，通過關(guān)鍵路徑管理功能，定義生產(chǎn)關(guān)鍵缺件物料的生產(chǎn)周期，通過基于BOM的路徑分析，識別瓶頸缺件物料，重點進行跟蹤與處理，提升物料的整體配套執(zhí)行率。
關(guān)鍵路徑管理
圖7  關(guān)鍵路徑管理
面向?qū)嵤┤藛T，提供接口管理功能，基于各功能模塊積累相關(guān)接口規(guī)范，明確各功能的接口參數(shù)與規(guī)則，支撐項目快速交付。
接口管理
圖8  接口管理
面向系統(tǒng)運維人員，由于生產(chǎn)過程中的不規(guī)范行為造成數(shù)據(jù)不準確，難以排查解決，通過業(yè)務(wù)效驗管理功能，對異常業(yè)務(wù)行為通過構(gòu)建規(guī)則進行自動識別與提醒，快速發(fā)現(xiàn)與定位問題，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精細化管理。
業(yè)務(wù)效驗管理
圖9  業(yè)務(wù)效驗管理

?技術(shù)能力提升  
通過靈活的功能組件，讓平臺更好用更易用，快速支撐客戶業(yè)務(wù)變更與擴展。
基于E-R圖構(gòu)建技術(shù)模型，實現(xiàn)快速進行模型關(guān)系定義，屬性定義與前端頁面自動生成，大大提升研發(fā)效率與擴展性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)模型的積累與沉淀。
技術(shù)模型定義
圖10  技術(shù)模型定義

基于拖拽式的前端頁面構(gòu)建，可面向不同客戶個性化需求快速進行前端頁面調(diào)整，提升產(chǎn)品的適應(yīng)性與靈活性，支持自定義組件構(gòu)建，可支撐PC端和移動端應(yīng)用搭建。
前端頁面配置
圖11  前端頁面配置

基于組件化的規(guī)則定義，通過靈活的拖拽式配置方式，實現(xiàn)規(guī)則的靈活定義與應(yīng)用，支撐業(yè)務(wù)規(guī)則的沉淀，實現(xiàn)規(guī)則的統(tǒng)一管理，支持組件自定義封裝。
規(guī)則配置
圖12  規(guī)則配置

?持續(xù)創(chuàng)新   
創(chuàng)新大賽：展現(xiàn)創(chuàng)新研發(fā)能力　　　　　
今年憑借“數(shù)據(jù)驅(qū)動的科研生產(chǎn)管控解決方案”參與了“第二屆智能制造創(chuàng)新大賽”、“第十六屆中國成都國際軟件設(shè)計與應(yīng)用大賽工業(yè)軟件大賽”等賽事，展現(xiàn)我們的創(chuàng)新研發(fā)能力。
國產(chǎn)化適配：自主創(chuàng)新實現(xiàn)生態(tài)合作共贏
今年我們持續(xù)開展國產(chǎn)化適配工作，構(gòu)建自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完成與優(yōu)炫數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)V2.1、海量數(shù)據(jù)庫G100V2.2等的國產(chǎn)化適配認證，讓我們的產(chǎn)品更加安全、可靠、穩(wěn)定。
發(fā)明專利：凸顯技術(shù)創(chuàng)新成果　　　　　
今年基于技術(shù)上的創(chuàng)新突破，整理編制了發(fā)明專利《一種業(yè)務(wù)方法模型的構(gòu)建系統(tǒng)及方法》，已正式受理（申請?zhí)枺?02211499492.4），展現(xiàn)了管控產(chǎn)品的技術(shù)能力。
美林數(shù)據(jù)專利申請
圖13  專利申請

?實施方法論研發(fā)  
基于項目經(jīng)驗沉淀實施過程方法論，實施更加專業(yè)化，保障質(zhì)量、快速見效。
基于多個透明化管控項目實施過程的經(jīng)驗梳理與總結(jié)，規(guī)范化定義透明化管控類項目的標準實施階段，定義項目實施過程及活動的詳細步驟，明確各階段活動的主責(zé)角色、輸入輸出要求，整理過程中的實施難點并給出相關(guān)的建議，梳理項目輸出物的參考模板及支撐的示例資料，讓交付過程更加標準化、交付能力更加具象化。
透明化項目實施方法論
圖14  透明化項目實施方法論
面向透明化管控項目中場景規(guī)劃難等問題，結(jié)合實際項目的探索過程，總結(jié)提煉透明化場景規(guī)劃與指標要素梳理的方法論，面向流程強相關(guān)或流程弱相關(guān)等業(yè)務(wù)背景，基于詳細的方法步驟及參考示例，指導(dǎo)場景價值提煉，提升客戶滿意度。用更專業(yè)、更規(guī)范的工作來給客戶更好的服務(wù)。

展望2023
2023年，美林數(shù)據(jù)將繼續(xù)秉持“為客戶創(chuàng)造價值”的宗旨，繼續(xù)前行，數(shù)字化業(yè)務(wù)管控平臺也將在豐富的沉淀積累基礎(chǔ)上，厚積薄發(fā)，突破創(chuàng)新，為每一個客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值。2023年，我們將仰望星空，潛心數(shù)字化業(yè)務(wù)管控平臺打造，夯實資產(chǎn)內(nèi)容，為所有制造企業(yè)數(shù)字化管控貢獻美林數(shù)據(jù)的力量。
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