近日,經(jīng)陜西省工信廳組織專家評審和研究,公布了2021年數(shù)字化典型應(yīng)用場景名單,共有25個數(shù)字化典型應(yīng)用場景。美林?jǐn)?shù)據(jù)的數(shù)字驅(qū)動的生產(chǎn)管控應(yīng)用場景憑借較強的代表性和創(chuàng)新性,具有典型示范作用和較強推廣價值,成功入選名單。
此次數(shù)字化典型場景征集,是由陜西省工信廳組織,旨在通過培育工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重點行業(yè)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智慧城市建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)字化典型應(yīng)用場景,總結(jié)形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法,加快推動大數(shù)據(jù)應(yīng)用,促進大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)和實體經(jīng)濟融合發(fā)展,帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控是美林?jǐn)?shù)據(jù)面向航空裝備、航天裝備、軌道交通裝備、海洋工程裝備和智能制造裝備等離散型高端裝備制造領(lǐng)域設(shè)計的數(shù)字化應(yīng)用場景。
離散型制造的業(yè)務(wù)及產(chǎn)品具有小批量、多品種、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品配套零件品種和數(shù)量眾多、制造工藝復(fù)雜多變、生產(chǎn)各制造環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)性強又相互制約、生產(chǎn)組織過程復(fù)雜(臨時插單、研制與批產(chǎn)混合)等一系列特點。
因此其生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展具有極大的不確定性,會對企業(yè)整體生產(chǎn)效率帶來很大的沖擊。這些不確定性體現(xiàn)在:對交付目標(biāo)情況的不確定;對作業(yè)執(zhí)行進展的不確定;以及對業(yè)務(wù)開展的異常的不確定。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控應(yīng)用場景針對針對解決生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮過程中的各種困難,以準(zhǔn)時交付與均衡生產(chǎn)為目標(biāo),以打通主價值鏈、融會貫通生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),以各類計劃拖期、各類異常問題、各類風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)、及時閉環(huán)處理、及時干預(yù)以及控制生產(chǎn)進度為核心理念,實現(xiàn)生產(chǎn)過程全面管控,從而提升生產(chǎn)交付效率,實現(xiàn)均衡式生產(chǎn),為企業(yè)生產(chǎn)管理者提供有力管控抓手或平臺。
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控核心理念
1.通過透明化管控體系,實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的態(tài)勢呈現(xiàn)
通過生產(chǎn)態(tài)勢的場景可視化及業(yè)務(wù)透明化展示,企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠?qū)崟r掌握總體生產(chǎn)目標(biāo)、交付執(zhí)行進度以及風(fēng)險異常問題,改變了生產(chǎn)管理的模式,提高了管理效率。
生產(chǎn)計劃總體態(tài)勢
2.通過三級協(xié)同調(diào)度體系,實現(xiàn)生產(chǎn)管理的快速反應(yīng)和協(xié)同指揮
通過三級協(xié)同調(diào)度體系,企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)風(fēng)險異常的提前感知、及時報警、快速反應(yīng)。并通過調(diào)令和督辦的協(xié)同處理機制,提升異常問題的解決效率和閉環(huán)率,改變了企業(yè)異常問題的管理模式,由線下跟進變?yōu)榱嘶跀?shù)字化手段的線上管理,實時跟蹤。

預(yù)警報警機制
3.通過生產(chǎn)效能提升體系,推動企業(yè)能力增長、效率提升、流程優(yōu)化
通過生產(chǎn)效能提升體系,評價企業(yè)的目標(biāo)結(jié)果達成情況和各流程的流轉(zhuǎn)效率。并且改變了績效管理方式,以模型開展績效評估,通過指標(biāo)關(guān)聯(lián),規(guī)則錄入,自動生成考核結(jié)果,且考核的全流程基于線上管理,申訴與調(diào)整都有據(jù)可依??己斯芾硗该鳌⒈憬?、準(zhǔn)確。

基于模型的績效管理
4.通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化體系,基于數(shù)據(jù)挖掘支撐瓶頸業(yè)務(wù)智能化開展
通過生產(chǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)化體系,改善企業(yè)的瓶頸業(yè)務(wù)(如:需求預(yù)測、生產(chǎn)周期、產(chǎn)能均衡、安全庫存等),由基于人工經(jīng)驗的判斷變?yōu)榛跀?shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策。顯著提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,實現(xiàn)插單減少;計劃更合理,執(zhí)行性高;生產(chǎn)節(jié)拍更均衡;庫存資金下降;設(shè)備故障減少。

生產(chǎn)期量數(shù)據(jù)分析量發(fā)展
應(yīng)用效果
某航天領(lǐng)域企業(yè)通過實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控,各項經(jīng)營管理指標(biāo)得到顯著提升。批生產(chǎn)產(chǎn)品交付較往年增長10%,全員勞動生產(chǎn)率增加3%,關(guān)鍵設(shè)備平均利用率同比提高5%,生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性提升35%,采購訂單的及時性提升40%,轉(zhuǎn)換價值效益超過2000萬元。
結(jié)語
數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)管控通過將生產(chǎn)調(diào)度指揮管理模式基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的應(yīng)用模式進行固化,并不斷向橫向與縱向擴展,逐步覆蓋至各個業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域,形成面向行業(yè)的示范標(biāo)桿,帶動行業(yè)企業(yè)開展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的管控業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐,也將為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強大動能。