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美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：美林?jǐn)?shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國(guó)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商。

數(shù)字化生產(chǎn)管控，提高生產(chǎn)及管理效率

2023-05-09 15:41:00 次
生產(chǎn)管理過(guò)程中有哪些難點(diǎn)
1、生產(chǎn)執(zhí)行情況不透明，過(guò)程跟蹤難度大
生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)配套、生產(chǎn)執(zhí)行、生產(chǎn)交付、異常問(wèn)題等情況的結(jié)果信息與過(guò)程信息逐級(jí)匯總上報(bào)，且上報(bào)數(shù)據(jù)缺乏清晰直觀的呈現(xiàn)方式，生產(chǎn)部長(zhǎng)難以及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，以及各生產(chǎn)業(yè)務(wù)之間的相互影響關(guān)系。另外，由于沒(méi)有及時(shí)的可視化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)獲取的業(yè)務(wù)上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀之間存在差異，從而影響對(duì)生產(chǎn)管理決策的準(zhǔn)確性與合理性。
2、異常響應(yīng)閉環(huán)周期長(zhǎng)，處理進(jìn)展追蹤難
產(chǎn)線生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生異常問(wèn)題，需要逐級(jí)上報(bào)、工作指令逐級(jí)下達(dá)，在很大程度上影響異常問(wèn)題的及時(shí)響應(yīng)，甚至引發(fā)重大安全事故或造成不必要的損失。同時(shí)，由于異常問(wèn)題溝通基本都在線下進(jìn)行，所以過(guò)程跟蹤與追溯存在困難。另外，跨多部門協(xié)作權(quán)責(zé)劃分不明確，推諉扯皮、線下溝通耗費(fèi)時(shí)間，且缺乏準(zhǔn)確時(shí)的進(jìn)展信息共享，極大響應(yīng)了異常問(wèn)題的快速處理與閉環(huán)。
3、績(jī)效數(shù)據(jù)核算效率低，結(jié)果偏差難追溯
績(jī)效考核往往是在考核期末進(jìn)行人工線下核算，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散于不同系統(tǒng)或報(bào)表，收集難度大、核算周期長(zhǎng)、工作效率低。而且人工線下進(jìn)行績(jī)效核算，數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)準(zhǔn)確度保障性弱，考核結(jié)果存在質(zhì)疑及偏差時(shí)，需再次通過(guò)人工線下核查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的追溯及明細(xì)跟蹤，追溯核實(shí)過(guò)程工作量大、周期長(zhǎng)。
4、計(jì)劃調(diào)整傳遞不及時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行難跟蹤
由于各級(jí)計(jì)劃缺乏統(tǒng)一的管理平臺(tái)，所以計(jì)劃之間存在系統(tǒng)層面的割裂，故而計(jì)劃調(diào)整無(wú)法及時(shí)傳遞與有效聯(lián)動(dòng)，且計(jì)劃變更后難以分析追溯。另外，計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)展跟蹤是基于人工報(bào)表定期統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)展偏差信息無(wú)法及時(shí)更新。所以，生產(chǎn)部長(zhǎng)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整與執(zhí)行情況，從而影響相關(guān)工作調(diào)整與部署的管理決策。

如何解決生產(chǎn)管理過(guò)程中的難點(diǎn)
創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控模式，提升生產(chǎn)及管理效率
基于打通主價(jià)值鏈與貫通生產(chǎn)過(guò)程的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，開(kāi)創(chuàng)全新的數(shù)字化生產(chǎn)管控模式，支撐生產(chǎn)全景態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)、異?？焖夙憫?yīng)、計(jì)劃協(xié)同貫通、生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)、生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估等業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全面管控提升，為生產(chǎn)部長(zhǎng)的管理工作提供強(qiáng)勁支撐。通過(guò)生產(chǎn)透明化管控實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全景態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)，生產(chǎn)部長(zhǎng)可及時(shí)地掌握準(zhǔn)確的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)異常等情況。同時(shí)，通過(guò)協(xié)同調(diào)度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、快速響應(yīng)與高效閉環(huán)，并基于流程評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估。另外，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同貫通，實(shí)現(xiàn)各級(jí)計(jì)劃的在線管理與計(jì)劃調(diào)整聯(lián)動(dòng)。
基于數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控模式
圖1  基于數(shù)字驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)管控模式
1、生產(chǎn)透明化管控，業(yè)務(wù)全景態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)
針對(duì)生產(chǎn)執(zhí)行情況不透明、過(guò)程跟蹤難度大的問(wèn)題，面向生產(chǎn)部長(zhǎng)構(gòu)建生產(chǎn)透明化管控場(chǎng)景，呈現(xiàn)生產(chǎn)全景態(tài)勢(shì)。
面向生產(chǎn)部長(zhǎng)，打通從生產(chǎn)計(jì)劃—物資采購(gòu)—制造執(zhí)行—生產(chǎn)交付等生產(chǎn)核心價(jià)值鏈全過(guò)程，并基于業(yè)務(wù)核心價(jià)值鏈開(kāi)展指標(biāo)場(chǎng)景設(shè)計(jì)。圍繞管理痛點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃貫通、配套貫通、執(zhí)行貫通，構(gòu)建貼合日常實(shí)際工作的場(chǎng)景，將業(yè)務(wù)透明與日常管理工作相融合，改變管理模式。生產(chǎn)部長(zhǎng)在辦公室即可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)而提高管理效率。
生產(chǎn)透明化管控
圖2  生產(chǎn)透明化管控
2、協(xié)同調(diào)度，異常問(wèn)題快速高效閉環(huán)
針對(duì)異常響應(yīng)閉環(huán)周期長(zhǎng)、處理進(jìn)展追蹤難的問(wèn)題，面向生產(chǎn)部長(zhǎng)及生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)人員，建立基于異常問(wèn)題處理的協(xié)同調(diào)度機(jī)制，助力異常問(wèn)題快速響應(yīng)。
對(duì)于影響交付的關(guān)鍵缺件或生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重拖期等等重大異常問(wèn)題，生產(chǎn)部長(zhǎng)可通過(guò)自動(dòng)報(bào)警或現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)等方式及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，并快速下達(dá)工作令或組織會(huì)議研討后下發(fā)待辦事項(xiàng)，同時(shí)可在線上對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。由執(zhí)行層相關(guān)人員處理待辦事項(xiàng)，當(dāng)發(fā)生拖期情況時(shí)，升級(jí)為問(wèn)題督辦，生產(chǎn)部長(zhǎng)可隨時(shí)查看問(wèn)題督辦的處理進(jìn)展，并可針對(duì)性給予工作指示批示。
協(xié)同調(diào)度
圖3  協(xié)同調(diào)度
3、績(jī)效管理，模型牽引全流程高效管理
針對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)核算效率低、結(jié)果偏差難追溯的問(wèn)題，面向生產(chǎn)部長(zhǎng)及績(jī)效考核人員，構(gòu)建生產(chǎn)績(jī)效全流程管理體系，開(kāi)展模型牽引的生產(chǎn)績(jī)效管理模式。
以考核對(duì)象的考核內(nèi)容開(kāi)展生產(chǎn)績(jī)效模型的構(gòu)建，支撐績(jī)效任務(wù)的快速下發(fā)、績(jī)效過(guò)程數(shù)據(jù)歸集、考核數(shù)據(jù)的計(jì)算以及績(jī)效結(jié)果的確認(rèn)面談等內(nèi)容的高效開(kāi)展，大幅降低人工線下工作的投入及周期的縮短，實(shí)現(xiàn)效率的提升及人員的釋放。生產(chǎn)部長(zhǎng)可在線查看績(jī)效考核情況，并對(duì)考核過(guò)程中需要管理決策的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)。
全流程生產(chǎn)績(jī)效管理
圖4  全流程生產(chǎn)績(jī)效管理
4、計(jì)劃管理，關(guān)聯(lián)貫通實(shí)現(xiàn)計(jì)劃自動(dòng)聯(lián)動(dòng)
針對(duì)計(jì)劃調(diào)整傳遞不及時(shí)、計(jì)劃執(zhí)行難跟蹤的問(wèn)題，面向生產(chǎn)部長(zhǎng)及計(jì)劃管理員，建立各級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)貫通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整自動(dòng)聯(lián)動(dòng)。
通過(guò)建立合同訂單、生產(chǎn)大綱、主生產(chǎn)計(jì)劃之間的相互承接關(guān)系，同時(shí)建立主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間年度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃體系的關(guān)聯(lián)貫通，計(jì)劃調(diào)整有效聯(lián)動(dòng)。另外，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行進(jìn)度、分析差距，為計(jì)劃的變更調(diào)整提供從充分依據(jù)。生產(chǎn)部長(zhǎng)可隨時(shí)查看計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整情況，若發(fā)現(xiàn)計(jì)劃或執(zhí)行異常，可依據(jù)計(jì)劃貫通進(jìn)行問(wèn)題源頭追溯。
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