MES不用，法不責(zé)眾——一體化生產(chǎn)管控系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的促進(jìn)作用
2022-11-28 17:52:13
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上篇回顧：線上可視化，精益現(xiàn)場(chǎng)管理—基于透明化場(chǎng)景的SQCDP可視化管理
張主任：（這時(shí)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員小劉快步從旁邊路過(guò)，張主任叫住他，）“小劉，這個(gè)月的生產(chǎn)月報(bào)表準(zhǔn)備怎么樣了？”
小劉：“主任，MES上的報(bào)工數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，我今天和班組確認(rèn)完，再給您反饋。”
張主任：“當(dāng)初費(fèi)老大勁引入的MES，也沒(méi)有充分用起來(lái)啊……”
張主任：“我們公司的幾個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都建設(shè)了MES系統(tǒng)，但反響不是特別好。了解一下生產(chǎn)進(jìn)展沒(méi)什么大問(wèn)題，但想要進(jìn)一步了解當(dāng)前存在的問(wèn)題到底有哪些，進(jìn)展怎么樣，影響到哪些月度關(guān)鍵任務(wù)的完成，只能靠調(diào)度員來(lái)梳理總結(jié)。”
小智：“張主任，MES重心還是在于生產(chǎn)執(zhí)行管理，有它自身的局限性，您想要對(duì)車(chē)間全面管理，需要掌握的可不只是生產(chǎn)過(guò)程信息。我們可以具體探討分析一下。”
建設(shè)了MES，為什么還是問(wèn)題一大堆？
1、重局部，輕全局，整體不協(xié)同
作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，需要基于全局視角進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管控。而MES系統(tǒng)呈現(xiàn)的僅是本車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行的過(guò)程信息。信息的孤島效應(yīng)，使上下游單位的進(jìn)展信息分散在多個(gè)系統(tǒng)中。車(chē)間管理者無(wú)法知道目前上游的自制件完成進(jìn)展，外協(xié)采購(gòu)的到貨情況；而當(dāng)下游計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，也不能第一時(shí)間獲知。全局信息的缺失，使計(jì)劃聯(lián)動(dòng)調(diào)整、裝配拉動(dòng)停留在紙面，生產(chǎn)協(xié)同調(diào)度出現(xiàn)困難。
2、重執(zhí)行，輕管控，響應(yīng)太被動(dòng)
MES系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度是推式生產(chǎn)調(diào)度，被動(dòng)的執(zhí)行來(lái)自ERP的生產(chǎn)計(jì)劃，但生產(chǎn)中是存在不確定性的，實(shí)際生產(chǎn)情況和計(jì)劃往往出現(xiàn)差別，因此容易造成大量的在制品積壓，甚至某些工序待料停工。而對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的控制，缺乏有效的異常監(jiān)控和跟蹤處理機(jī)制，被動(dòng)的應(yīng)對(duì)異常發(fā)生，通過(guò)線下溝通獲取處理進(jìn)展。當(dāng)影響擴(kuò)大，需要計(jì)劃調(diào)整時(shí)，在MES里將信息向上反映傳遞困難。
3、重功能，輕應(yīng)用，業(yè)務(wù)有瓶頸
為了采集生產(chǎn)過(guò)程的加工、檢驗(yàn)、設(shè)備等數(shù)據(jù)，操作人員會(huì)被當(dāng)作設(shè)備的延伸，需要在MES里進(jìn)行物料的掃碼、檢驗(yàn)結(jié)果的錄入、生產(chǎn)報(bào)工等操作。而MES缺乏數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范和用戶操作的監(jiān)控手段，使數(shù)據(jù)質(zhì)量堪憂。無(wú)法有效支撐管理者進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、計(jì)劃調(diào)整等工作的開(kāi)展，業(yè)務(wù)優(yōu)化也就無(wú)從談起。
貫通業(yè)務(wù) 聯(lián)通系統(tǒng)，打造一體化管控平臺(tái)
一體化的生產(chǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息匯聚，讓車(chē)間管理者掌握工作開(kāi)展的全局信息。更主動(dòng)的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更高效的協(xié)同處置與解決。多方位的管控分析，促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)化。
圖1 一體化生產(chǎn)管控平臺(tái)
以人為中心，打破系統(tǒng)壁壘，整合多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。讓車(chē)間管理人員通過(guò)全局視角，可以掌握車(chē)間生產(chǎn)的全景態(tài)勢(shì)，更加從容的把握關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，掌握生產(chǎn)進(jìn)展與異常。通過(guò)共有共用平臺(tái)，補(bǔ)充業(yè)務(wù)系統(tǒng)在信息匯聚的不足，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物料、工裝、人員等信息的大融合。同時(shí)基于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)行為和數(shù)據(jù)監(jiān)控，進(jìn)行不規(guī)范行為的告警與提醒，促使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)得到及時(shí)維護(hù)與質(zhì)量提升，例如讓MES報(bào)工有約束，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。
圖2 車(chē)間綜合監(jiān)控示例
各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的貫通，讓管理者可以掌握更多的信息，有助于識(shí)別各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在功能建設(shè)上的不足以及存在的業(yè)務(wù)斷點(diǎn)。例如典型的計(jì)劃“兩層皮“問(wèn)題，可以通過(guò)件號(hào)協(xié)同功能，來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)調(diào)整。同時(shí)管理者可以提前識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；對(duì)此可通過(guò)問(wèn)題督辦來(lái)拉動(dòng)異常解決，進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。管控系統(tǒng)更高效的支撐管理人員進(jìn)行跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨職能部門(mén)、跨信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)協(xié)作和整體分析，幫助車(chē)間開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)等工作。
3、精細(xì)化管理，助力業(yè)務(wù)優(yōu)化
以管理目標(biāo)為牽引，通過(guò)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程中各業(yè)務(wù)活動(dòng)關(guān)聯(lián)分析，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行挖掘和分析利用，可以更有針對(duì)性的進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理提升。例如通過(guò)計(jì)劃貫通與BOM配套跟蹤，打通ERP和MES在計(jì)劃上的割裂，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃一本賬的逐層追溯。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)分析，制定合理期量標(biāo)準(zhǔn)，保障計(jì)劃排產(chǎn)的高可行。通過(guò)績(jī)效管理來(lái)落實(shí)生產(chǎn)交付基線，讓管理閉環(huán)。
張主任：“我們MES的數(shù)據(jù)很滯后，而管控平臺(tái)的數(shù)據(jù)很多是來(lái)自于它，數(shù)據(jù)的即時(shí)性有什么要求嗎？”
小智：“張主任，在以往的項(xiàng)目實(shí)踐中，大多數(shù)生產(chǎn)管理對(duì)于數(shù)據(jù)即時(shí)性的要求并未達(dá)到分秒級(jí)，定時(shí)更新就能滿足。”
張主任：“我們工作中最常見(jiàn)的還是，生產(chǎn)干不完，需要進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。件號(hào)協(xié)同是如何聯(lián)動(dòng)調(diào)整的？”
小智：“管控平臺(tái)作為ERP和MES的橋梁，進(jìn)行單件計(jì)劃的專(zhuān)項(xiàng)管理，管理人員能看到物料配套、外協(xié)外購(gòu)以及車(chē)間的工序報(bào)工情況，讓計(jì)劃調(diào)整有依據(jù)。這也是我們一體化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)所在。”
張主任：“有了管控平臺(tái)之后，我們管理人員的多數(shù)日常工作的開(kāi)展是不是還要在MES里進(jìn)行？”
小智：“張主任，管控平臺(tái)會(huì)與多個(gè)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通。根據(jù)不同用戶進(jìn)行使用場(chǎng)景構(gòu)建，讓大家先看得全，同時(shí)提供常見(jiàn)業(yè)務(wù)操作的跳轉(zhuǎn)鏈接，鼠標(biāo)一點(diǎn)，就能開(kāi)始辦公。”
未完待續(xù)……
張主任：“系統(tǒng)用的好不好，很大程度上依賴(lài)于員工有沒(méi)有規(guī)范操作，但這重要監(jiān)控一環(huán)又存在缺失。原來(lái)只管任務(wù)干沒(méi)干，現(xiàn)在又要督促他們?cè)谙到y(tǒng)上規(guī)范報(bào)工，管理工作不減反增。”
小智：“張主任，您不用太困擾。對(duì)于不合規(guī)的業(yè)務(wù)行為，其實(shí)是有辦法進(jìn)行監(jiān)控和管理的……”
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