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美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司（簡稱：美林?jǐn)?shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商。

企業(yè)數(shù)據(jù)中臺到底應(yīng)該怎么建設(shè)落地？

2022-08-24 14:04:28 次
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，如何用“數(shù)據(jù)”幫公司降本增效、賦能升級，成了不少企業(yè)發(fā)展之路的關(guān)鍵命題。近幾年，國家政策也在適應(yīng)著市場的變化，不斷推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，2021年2月，國務(wù)院國資委就印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。
在市場環(huán)境和國家政策的雙重推動下，越來越多企業(yè)認(rèn)識到數(shù)據(jù)是企業(yè)核心的戰(zhàn)略資產(chǎn)，積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略部署，但如何建設(shè)有價值的數(shù)據(jù)中臺，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的核心在哪里，衡量其是否成功的標(biāo)準(zhǔn)又是什么，這些仍是當(dāng)前大部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型時需要面對的困局。
美林?jǐn)?shù)據(jù)深耕行業(yè)多年，深知數(shù)據(jù)分析是挖掘數(shù)據(jù)價值的有效手段，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素。面對企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的一系列痛點(diǎn)，看美林?jǐn)?shù)據(jù)Tempo大數(shù)據(jù)分析平臺是如何從自身經(jīng)驗出發(fā)，幫助某集團(tuán)從業(yè)務(wù)、工具等方面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺落地，助力商業(yè)成功的！

01 開局就是困難模式，如何建設(shè)數(shù)據(jù)中臺？
作為傳統(tǒng)企業(yè)，某集團(tuán)在以往工作中缺乏對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理，隨著規(guī)模壯大和業(yè)務(wù)的發(fā)展，系統(tǒng)越用越多，數(shù)據(jù)也越來越冗雜，導(dǎo)致在轉(zhuǎn)型的第一步——數(shù)據(jù)治理上就困難重重。
如何建設(shè)數(shù)據(jù)中臺？

相信無論是新型互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)老牌企業(yè)，在和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打交道時，都對上面這些轉(zhuǎn)型過程中遇到的痛點(diǎn)有切身的體會，轉(zhuǎn)型之路困難重重，如何才能從多樣繁雜的數(shù)據(jù)中脫身，快速步入數(shù)字化轉(zhuǎn)型車道？

02 三位一體解決方案  建設(shè)有價值的數(shù)據(jù)中臺
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)不是簡單的技術(shù)與產(chǎn)品堆砌，而是一套和數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品相匹配的支撐運(yùn)營體系，回歸數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的初心，以業(yè)務(wù)提質(zhì)增效為目標(biāo)，建設(shè)以業(yè)務(wù)價值釋放為驅(qū)動，“先融合、再統(tǒng)一”的思路，建設(shè)數(shù)字時代企業(yè)新型業(yè)務(wù)發(fā)展模式的“數(shù)據(jù)能力中心”。基于此，美林?jǐn)?shù)據(jù)提出了“咨詢+產(chǎn)品+實(shí)施”三位一體的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案，該方案共分為三步：
? 咨詢先行，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系
現(xiàn)狀調(diào)研→數(shù)據(jù)規(guī)劃→數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用→服務(wù)規(guī)劃
項目經(jīng)理深入部門，進(jìn)行多層次、全業(yè)務(wù)調(diào)研交流，為該集團(tuán)構(gòu)建了首套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范和持續(xù)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)可控、可管。并結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，充分考慮復(fù)用性、可靠性的同時，結(jié)合該集團(tuán)的整體規(guī)劃，完成整個方案設(shè)計。
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

? 產(chǎn)品支持，建設(shè)數(shù)據(jù)能力中心
低代碼開發(fā)→數(shù)據(jù)開發(fā)→主數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理→機(jī)器學(xué)習(xí)→數(shù)據(jù)可視化
利用產(chǎn)品的賦能打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一接入、存儲、應(yīng)用、管理。對外提供8項數(shù)據(jù)接口服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、整合、梳理及業(yè)務(wù)應(yīng)用全流程管理。通過微服務(wù)開發(fā)平臺，構(gòu)建了數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，用以支持后續(xù)的項目建設(shè)。
? 實(shí)施落地，構(gòu)建業(yè)務(wù)場景
現(xiàn)狀及需求分析→梳理設(shè)計、搭建平臺→數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理→業(yè)務(wù)應(yīng)用
通過經(jīng)營指標(biāo)綜合分析，為該集團(tuán)構(gòu)建業(yè)務(wù)場景。分層級展示該集團(tuán)整體經(jīng)營管理狀況，對經(jīng)營能力、作業(yè)現(xiàn)狀、資產(chǎn)裝備情況、安全情況等進(jìn)行總體分析概覽，并對各個指標(biāo)數(shù)據(jù)逐層下鉆，為經(jīng)營決策提供充足的數(shù)據(jù)支持。
在“專業(yè)的能力+好用的工具+豐富的經(jīng)驗”的三重助攻下，加速了數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略在該企業(yè)的落地，在幫助該集團(tuán)提質(zhì)增效的同時，也為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和以數(shù)字化為支撐的管理變革奠定了良好基礎(chǔ)。

03 客戶成功，項目成功  釋放業(yè)務(wù)價值
一個完整的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案，不僅僅是交付產(chǎn)品和成果，更重要的是對用戶進(jìn)行賦能，讓用戶能可持續(xù)地運(yùn)營下去。美林?jǐn)?shù)據(jù)為該集團(tuán)提供了多種工具及組件，深入實(shí)際業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員也能快速掌握數(shù)據(jù)分析、報表設(shè)計等能力，為該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了以業(yè)務(wù)價值釋放為目標(biāo)的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)。
企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

在美林?jǐn)?shù)據(jù)中臺建設(shè)方案的助力下，該集團(tuán)的數(shù)據(jù)中臺搭建工作初見成效，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，智能化升級方面取得顯著成果。不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)變，還完善了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)了數(shù)據(jù)資源的整合和開放共享，助力發(fā)展邁上新臺階。
數(shù)據(jù)中臺建設(shè)

而這個項目也得到了該集團(tuán)的肯定和認(rèn)可，在后續(xù)的兩次客戶滿意度調(diào)查中，均給出了100%滿意的好評，該項目還獲得了集團(tuán)年度“優(yōu)秀項目”獎，得到了客戶的大力推廣宣傳。
數(shù)據(jù)中臺該如何建設(shè)，怎樣才能將數(shù)據(jù)中臺的價值最大化，點(diǎn)此鏈接看看項目經(jīng)理是怎么說的~
建立數(shù)據(jù)中臺的核心在于數(shù)據(jù)治理工具和企業(yè)業(yè)務(wù)的高度融合，只有實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的一體化，讓技術(shù)賦能業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支撐和幫助，才能真正做到把轉(zhuǎn)型落在實(shí)處。而美林?jǐn)?shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案，正是出于這樣的理念，幫助用戶把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，把數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，用數(shù)據(jù)的力量和智慧助推更多企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級。
美林?jǐn)?shù)據(jù)一直以為客戶發(fā)掘數(shù)據(jù)價值為出發(fā)點(diǎn)，已經(jīng)在電力、制造、油氣、煤炭、水務(wù)、政企、金融等多個領(lǐng)域積累了豐富數(shù)據(jù)中臺成功實(shí)踐的經(jīng)驗，充分幫助企業(yè)釋放數(shù)據(jù)潛能，激發(fā)企業(yè)活力。
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