一、項(xiàng)目背景

二、解決方案

• 集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢總體規(guī)劃：對(duì)機(jī)電集團(tuán)總部及其相關(guān)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)域、數(shù)據(jù)主題及數(shù)據(jù)分布、識(shí)別數(shù)據(jù)實(shí)體、梳理主題分析指標(biāo)項(xiàng)，為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、主題庫(kù)構(gòu)建提供依據(jù)和指導(dǎo)。
• 集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定及模型設(shè)計(jì)：繼承數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃成果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)集成規(guī)范制定，并完成集團(tuán)主數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、主題分析數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)；為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主題庫(kù)構(gòu)建提供支撐。
• 集團(tuán)管控指標(biāo)體系規(guī)劃設(shè)計(jì)：以集團(tuán)管控業(yè)務(wù)中的指標(biāo)為輸入，按“指標(biāo)數(shù)據(jù)+分析維度+數(shù)據(jù)源”的方法形成可落地實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo)庫(kù)和維度庫(kù)。
• 建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)主題庫(kù)構(gòu)建：搭建集團(tuán)總部數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)完成數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入、管理流程配置及數(shù)據(jù)采集分發(fā)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管控和數(shù)據(jù)的全生命周期管理。
• 建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺(tái)完成現(xiàn)有系統(tǒng)集成實(shí)施：通過對(duì)當(dāng)前集團(tuán)總部系統(tǒng)的集成規(guī)劃和集成方案制定，完成本次項(xiàng)目涉及系統(tǒng)集成實(shí)施，并完成構(gòu)建的主題庫(kù)數(shù)據(jù)集成。從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)公司縱向兩級(jí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成支撐能力。

三、項(xiàng)目成果

1. 對(duì)集團(tuán)“人、財(cái)、物”核心管理業(yè)務(wù)進(jìn)行充分梳理，理清了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和數(shù)據(jù)分布情況，為未來(lái)集團(tuán)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用提供了有效支撐。
2. 構(gòu)建了集團(tuán)核心主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并搭建主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)。通過對(duì)集團(tuán)主數(shù)據(jù)的實(shí)施，解決了集團(tuán)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的組織人員庫(kù)，在集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)時(shí)因人員信息缺失造成的員工績(jī)效考核延遲、工資發(fā)放延期等問題。
3. 建立了主題庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)并完成指標(biāo)數(shù)據(jù)的集成實(shí)施。為該機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建了以“人、財(cái)、物”為主的主題數(shù)據(jù)庫(kù)，并為門戶系統(tǒng)完成各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)和集成，利用數(shù)據(jù)為機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建各類應(yīng)用場(chǎng)景。

四、相關(guān)案例