中國航發(fā)某廠生產(chǎn)管控系統(tǒng)
2022-03-31 10:33:51
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一、項(xiàng)目背景
中國航發(fā)某廠生產(chǎn)計(jì)劃類型多、機(jī)型多、維度多，同一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際對(duì)應(yīng)多維度計(jì)劃中，重要配套件的計(jì)劃執(zhí)行差異難跟蹤，影響生產(chǎn)交付。生產(chǎn)異常問題通過各種生產(chǎn)會(huì)議協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)會(huì)議材料數(shù)據(jù)收集費(fèi)時(shí)、核對(duì)難度大，沒有會(huì)議問題實(shí)時(shí)跟蹤機(jī)制，會(huì)議決議反饋低效。難以滿足航發(fā)集團(tuán)精細(xì)化生產(chǎn)管控要求，亟需打造統(tǒng)一的生產(chǎn)管控體系。
二、建設(shè)方案
1.打通企業(yè)各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、外委外協(xié)、物料齊套、生產(chǎn)能力。
2.以各類生產(chǎn)活動(dòng)（會(huì)議）為主線，構(gòu)建支持會(huì)議召開BI界面。
3.通過問題督辦功能，實(shí)現(xiàn)問題高效閉環(huán)處理。
4.通過重點(diǎn)件號(hào)管理和庫存預(yù)鎖定功能提升對(duì)瓶頸件號(hào)的管控能力。
構(gòu)建了以交付為目標(biāo)，以問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，閉環(huán)處理，及時(shí)干預(yù)為理念的業(yè)務(wù)一體化生產(chǎn)指揮中心。三、管理模式的創(chuàng)新變革
A：建設(shè)前：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生異常問題，一線操作者逐級(jí)反饋上報(bào)到生產(chǎn)管理人員，管理人員無法處理時(shí)，再報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)做出決策。
建設(shè)后：生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題，通過管控平臺(tái)的報(bào)警管理功能，直接將報(bào)警信息推送到生產(chǎn)管理人員，1小時(shí)內(nèi)未響應(yīng)，直接向領(lǐng)導(dǎo)推送報(bào)警信息。
B：建設(shè)前：會(huì)議組織嚴(yán)重依賴會(huì)議材料的準(zhǔn)備。 建設(shè)后：通過管控平臺(tái)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)場景，組織召開會(huì)議。
四、項(xiàng)目成果
?例會(huì)準(zhǔn)備：月例會(huì)基于系統(tǒng)線上全部召開，科研例會(huì)、物料平衡會(huì)后期均基于系統(tǒng)線上召開。
?快發(fā)中心：問題的閉環(huán)管理高效，年累計(jì)處理問題1300多條，按期完成率在70%。
?配套追蹤：全面提高生產(chǎn)部一次件的配套的管控能力，生產(chǎn)配套率提升30%。
?交付能力：批產(chǎn)型號(hào)同比增長5.2%，周期壓縮件號(hào)比達(dá)32%，重點(diǎn)型號(hào)的周期縮減121天
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