如何高效構建企業(yè)數(shù)據(jù)指標體系？
2024-01-12 18:49:43
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在進入正題之前我們先來了解一下，什么是指標？什么是指標體系？
當我們評價一個人是否健康時，常常會想到一些詞，體脂、血糖、焦慮狀況、睡眠狀況等等，我們把這些能夠反映評判目標狀況的數(shù)據(jù)都可以稱為指標，再將這些指標按照反映的側重面來歸納總結為生理狀況、心理狀況、生活狀況等，這些指標體系綜合起來就可以大致評價一個人是否健康。
同樣的，評價一個企業(yè)是否經(jīng)營健康、發(fā)展良好，我們也可以借助指標和指標體系來完成，在企業(yè)中我們經(jīng)常會聽到銷售額、利潤、設備效率、交付率、平均工時等指標名稱，進一步可以將這些指標名稱歸納為財務、生產(chǎn)、運輸?shù)戎笜梭w系。
我們美林數(shù)據(jù)TempoEM團隊為大家總結了以下兩種高效構建指標體系的方法：
第一種是以業(yè)務為導向，梳理業(yè)務活動中產(chǎn)生的關鍵指標。這種方法適用于已經(jīng)有了多個業(yè)務系統(tǒng)且產(chǎn)生了大量業(yè)務數(shù)據(jù)的企業(yè)。我們梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務系統(tǒng)中關聯(lián)的所有業(yè)務流程、并明確每項業(yè)務流程中涉及的所有業(yè)務活動，再從業(yè)務活動中精確提取所產(chǎn)生的指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)系統(tǒng)和流程確定指標體系和關鍵指標。
另一種是從建設目標入手，層層剖析關鍵指標。對于國企央企來說，可以參考國資委數(shù)字化考核要求、一利五率要求等等，對于大多數(shù)企業(yè)來說，也會有基于自身發(fā)展提出的企業(yè)年度/月度經(jīng)營目標。我們可以從這些建設目標入手，梳理出這些目標的達成條件，明確目標達成過程中產(chǎn)生的指標數(shù)據(jù)，再層層剖析關鍵指標和指標體系。
確定了企業(yè)指標體系的構建方法后，下一步就是選擇專業(yè)的指標工具來實踐這些方法。TempoEM中的業(yè)務建模通過自主繪制、簡單拖拽、指標配置、動態(tài)篩選等功能助力企業(yè)高效便捷的構建指標體系，展示企業(yè)數(shù)據(jù)更高價值。
在業(yè)務模型中通過拖拽組件的方式繪制業(yè)務流程圖，快速梳理業(yè)務活動中產(chǎn)生的關鍵指標，直觀清晰地呈現(xiàn)業(yè)務流程與指標數(shù)據(jù)之間地連接關系。
繪制完成后可快速為組件配置關聯(lián)指標，從命名規(guī)范、計算邏輯、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計維度、責任部門等多方面規(guī)范指標標準。
已關聯(lián)指標的組件支持通過維度、周期來動態(tài)篩選指標數(shù)據(jù)，支持全局篩選和單個指標的維度周期篩選。
并且自動還原指標全計算邏輯鏈，展示從數(shù)據(jù)表到原子指標，再到衍生指標，最后構建復合指標全流程中的計算邏輯，實現(xiàn)指標構建過程追蹤溯源，支持異常問題快速定位處理。
TempoEM指標平臺更關注數(shù)據(jù)業(yè)務，顯性化指標價值，使用自助式、低門檻的操作方式實現(xiàn)企業(yè)指標體系高效輕便的構建流程，其中的業(yè)務模型模塊涵蓋企業(yè)指標構建過程中業(yè)務指標梳理、數(shù)據(jù)可視化、計算邏輯多項功能，為企業(yè)指標體系全生命周期的建設管理提質增效。
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