集團(tuán)主數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)定位？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)解決什么業(yè)務(wù)問(wèn)題？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)的建設(shè)主體/牽頭部門是誰(shuí)？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)是否需要考慮兼容下級(jí)集團(tuán)/子企業(yè)的個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)應(yīng)該幾級(jí)部署，是否都能達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)龐大多樣的存量數(shù)據(jù)，如何組織下級(jí)集團(tuán)/下屬企業(yè)開(kāi)展清洗？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)集成方案如何定，子集團(tuán)/子企業(yè)是否需要再設(shè)置權(quán)威數(shù)據(jù)源？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)審批流程過(guò)長(zhǎng)，如果設(shè)置審批流程提升效率？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)的治理組織怎么設(shè)置，什么時(shí)候成立、確定哪些職能職責(zé)？
集團(tuán)主數(shù)據(jù)運(yùn)維組織應(yīng)該怎么設(shè)置，集團(tuán)做？子集團(tuán)/子企業(yè)做？
……
正在籌劃集團(tuán)主數(shù)據(jù)的組織、正在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的組織、已建設(shè)但成效不佳的組織……滿腦袋的問(wèn)號(hào)，都是集團(tuán)主數(shù)據(jù)建設(shè)需要回答和明晰的典型問(wèn)題。
這期我們聊一聊集團(tuán)主數(shù)據(jù)幾級(jí)部署，怎么選？產(chǎn)品怎么部署，一定是取決于解決方案怎么定，取決于集成方案怎么定，取決于要解決哪一級(jí)的什么問(wèn)題。我們來(lái)探討一下，部署方案的確定策略。
集團(tuán)主數(shù)據(jù)部署方案的決策因素
作為一級(jí)集團(tuán)、二級(jí)集團(tuán)在建設(shè)主數(shù)據(jù)項(xiàng)目時(shí)，確定主數(shù)據(jù)產(chǎn)品的部署方案，需要考慮以下幾方面的影響因素：
?如何應(yīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)數(shù)據(jù)共享訴求？
?如何應(yīng)對(duì)全集團(tuán)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一？
?如何應(yīng)對(duì)各級(jí)的管控模式/定位？
?如何應(yīng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)各業(yè)態(tài)/各組織差異化業(yè)務(wù)應(yīng)用需求？
?……
站在集團(tuán)角度，常見(jiàn)的部署模式有一級(jí)部署多級(jí)應(yīng)用、兩級(jí)部署多級(jí)應(yīng)用兩種。小編將圍繞這兩種部署模式，探討集團(tuán)主數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景如何滿足及如何選擇部署策略。
一級(jí)部署，多級(jí)應(yīng)用
一級(jí)部署多級(jí)應(yīng)用部署模式下，集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作為集團(tuán)范圍內(nèi)一體化主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，需要與集團(tuán)級(jí)、二級(jí)、三級(jí)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成打通。與集團(tuán)級(jí)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、分析系統(tǒng)均直接集成；與二級(jí)、三級(jí)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成其實(shí)有兩種方式：
第一種：與二級(jí)、三級(jí)單位的業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接集成；
第二種：與二級(jí)、三級(jí)單位的各類數(shù)據(jù)的權(quán)威系統(tǒng)集成，再由權(quán)威系統(tǒng)分發(fā)給其他需要共享的系統(tǒng)。
這兩種集成策略都是對(duì)集團(tuán)管控模式的支撐。
如果是第一種方式，集團(tuán)制定的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)既要滿足集團(tuán)層面統(tǒng)建系統(tǒng)的需求，也要滿足二級(jí)單位、三級(jí)單位建設(shè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于主數(shù)據(jù)的管理及集成訴求，需要重點(diǎn)考慮下屬單位差異化標(biāo)準(zhǔn)的制定及新增數(shù)據(jù)的維護(hù)審核機(jī)制。適用于縱向管控力度較大的集團(tuán)選擇，目標(biāo)是運(yùn)營(yíng)型集團(tuán)模式。
如果是第二種方式，重點(diǎn)是集團(tuán)層業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通需求和運(yùn)營(yíng)管控基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化需求的達(dá)成，對(duì)于二級(jí)、三級(jí)單位的核心要求是繼承及沿用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，并可以相對(duì)靈活的擴(kuò)展差異化需求，來(lái)滿足內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)打通以及子企業(yè)自身精細(xì)化管控的訴求。
實(shí)際落地中，不是全部類型的主數(shù)據(jù)均采用同樣的管理策略，比如，人員、組織、會(huì)計(jì)科目、往來(lái)單位類主數(shù)據(jù)采用第一種集成策略，深度保持一致；其他類型的主數(shù)據(jù)繼承并管控最基本的權(quán)威數(shù)據(jù)，各下屬企業(yè)可以擴(kuò)展差異化需求。想要運(yùn)營(yíng)管控更深入的企業(yè)，也可以采用方式二往方式一過(guò)渡的方式逐步建設(shè)。
兩級(jí)部署，多級(jí)應(yīng)用
二級(jí)部署，多級(jí)應(yīng)用的模式下，集團(tuán)級(jí)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與二級(jí)單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、集團(tuán)級(jí)統(tǒng)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，二級(jí)單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)與二級(jí)單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)行集成實(shí)現(xiàn)共享。此種模式下，集團(tuán)制定的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)滿足集團(tuán)層面統(tǒng)建系統(tǒng)的需求即可，二級(jí)、三級(jí)單位的主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)由二級(jí)單位統(tǒng)一制定，在繼承集團(tuán)主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，兼容下屬單位差異性訴求。適用于戰(zhàn)略型管控、財(cái)務(wù)型管控的一級(jí)集團(tuán)。
總體來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)集團(tuán)管控模式、集團(tuán)信息系統(tǒng)總體規(guī)劃和原則、要解決的問(wèn)題定位等，綜合確定集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署模式及集成模式。實(shí)際項(xiàng)目中也有“邏輯統(tǒng)一，物理隔離”情況下，各級(jí)部署各級(jí)自建各級(jí)應(yīng)用的場(chǎng)景，但是二級(jí)及三級(jí)都要求貫徹集團(tuán)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。
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