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美林?jǐn)?shù)據(jù)
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美林?jǐn)?shù)據(jù)技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：美林?jǐn)?shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國(guó)內(nèi)知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務(wù)提供商。

實(shí)踐分享 | 數(shù)據(jù)中臺(tái)高效交付的秘笈

2023-12-12 17:18:00 次
降本·提質(zhì)·增效是各企業(yè)目標(biāo)?；诒Ｕ蠑?shù)字化轉(zhuǎn)型成功的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，“速度”決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——建設(shè)周期越短，能節(jié)約越多成本；中臺(tái)上線越快，能釋放越多價(jià)值。建設(shè)過(guò)數(shù)據(jù)中臺(tái)的老鐵們都知道，其專業(yè)要求高、過(guò)程管控復(fù)雜、生態(tài)協(xié)同困難、實(shí)施工作繁重。
美林?jǐn)?shù)據(jù)在身經(jīng)百戰(zhàn)后，打造了一套基于智能化工具的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，核心理念是使用成熟經(jīng)驗(yàn)沉淀的方法論體系，疊加高效智能工具，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量地建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)。今天通過(guò)四輪品鑒，品出優(yōu)勢(shì)、品出水平、品出價(jià)值：
一品 —— 美林體系化方法論：全面·實(shí)用·前瞻
中臺(tái)建設(shè)階段 工作重點(diǎn) 亮點(diǎn)
需求分析 這個(gè)階段需要對(duì)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深入的分析和理解，以確定數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目的目標(biāo)和需求。這個(gè)階段需要與業(yè)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，以了解業(yè)務(wù)需求和流程。 1、服務(wù)理論依據(jù)
2、業(yè)務(wù)調(diào)研規(guī)劃
3、需求分析模板
4、實(shí)戰(zhàn)避險(xiǎn)提示
5、標(biāo)準(zhǔn)輸入輸出
技術(shù)方案設(shè)計(jì) 根據(jù)需求分析的結(jié)果，需要制定相應(yīng)的技術(shù)方案和實(shí)施計(jì)劃。這個(gè)階段需要考慮數(shù)據(jù)源的接入、數(shù)據(jù)篩查清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)環(huán)節(jié)，并確定相應(yīng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。 1、標(biāo)準(zhǔn)化基線方案
2、經(jīng)驗(yàn)案例借鑒
3、業(yè)務(wù)個(gè)性化定制
數(shù)據(jù)采集&處理 根據(jù)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和處理工作。這個(gè)階段需要開(kāi)發(fā)相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和處理程序，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。 1、智能化作業(yè)
2、智能化決策
 
綜上，在數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)中，美林?jǐn)?shù)據(jù)體系化方法論在每個(gè)環(huán)節(jié)都提供了完備的建設(shè)思路、實(shí)施步驟、工作要點(diǎn)、成果模板、經(jīng)典案例等內(nèi)容，核心以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，提供場(chǎng)景化建設(shè)思路，并高度重視對(duì)企業(yè)賦能“授人以魚(yú)不如授人以漁”的理念，無(wú)論從成果的價(jià)值可持續(xù)性、還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上看，美林中臺(tái)建設(shè)方法論都具有全面性、實(shí)用性、前瞻性！
二品 —— 美林培訓(xùn)機(jī)制：持續(xù)·賦能·突破
服務(wù)內(nèi)容 工作重點(diǎn) 亮點(diǎn)
培訓(xùn)與支持 在項(xiàng)目交付后，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和支持，以確保他們能夠勝任各自的工作。這個(gè)階段需要提供相應(yīng)的培訓(xùn)材料和技術(shù)支持。 1、體系化理論培訓(xùn)
2、定制化能力培訓(xùn)
3、實(shí)用化操作培訓(xùn)
行業(yè)支撐 DAMA數(shù)據(jù)管理知識(shí)體系授權(quán)培訓(xùn)基地
《數(shù)據(jù)治理概論》企業(yè)編著標(biāo)準(zhǔn)化教材		 以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基線，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)
 
為了確保團(tuán)隊(duì)高效作業(yè)，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段介入，由產(chǎn)品提供全面的、配套的、標(biāo)準(zhǔn)化的體系培訓(xùn)，這其中包括但不限于數(shù)據(jù)中臺(tái)基本理論課、數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)施方法論課、數(shù)據(jù)治理理論課、數(shù)據(jù)治理實(shí)施課、產(chǎn)品實(shí)操培訓(xùn)課等。“七天打造一個(gè)數(shù)據(jù)管理能手”，通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，無(wú)論團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)水平如何，都能夠通過(guò)培訓(xùn)迅速掌握相關(guān)知識(shí)和技能，并能夠在實(shí)際工作中充分發(fā)揮自己的作用。同時(shí)，還采用了周期性的復(fù)訓(xùn)機(jī)制，以確保團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能能夠持續(xù)更新和提高。
三品 —— 美林經(jīng)典案例集：豐富·多元·復(fù)用
服務(wù)內(nèi)容 工作重點(diǎn) 亮點(diǎn)
經(jīng)典案例集 在項(xiàng)目交付中，遇到個(gè)性化業(yè)務(wù)、場(chǎng)景等情況，需要進(jìn)行相似情況和方案借鑒的時(shí)候，從美林經(jīng)典案例集中獲取思路和支持。 1、需求比對(duì)分析
2、建設(shè)思路借鑒
3、成果沉淀復(fù)用
 
為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，在遇到不同困難問(wèn)題時(shí)幫助項(xiàng)目做到有據(jù)可依，美林?jǐn)?shù)據(jù)提供了相關(guān)項(xiàng)目案例集合，這些案例涵蓋了各種類型和規(guī)模的項(xiàng)目。通過(guò)這些案例的借鑒，能夠更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題。在遇到困難時(shí)，可以根據(jù)已有的案例進(jìn)行分析和研究，找到類似的解決方案，制定出更加個(gè)性化的實(shí)施策略。同時(shí)，這些案例還可以幫助更好地了解業(yè)務(wù)的需求和期望，為特定需求提供更加差異化的數(shù)據(jù)中臺(tái)解決方案。
四品 —— 美林智能化工具 ：易用·智能·高效
能力內(nèi)容 能力展示 亮點(diǎn)
技術(shù)能力 ·在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)算法進(jìn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表定位；
·在進(jìn)行數(shù)據(jù)脫敏前，通過(guò)算法進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)識(shí)別發(fā)現(xiàn)，便于快速完成脫敏配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全脫敏；
·在管理主數(shù)據(jù)前，通過(guò)算法對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，快速確定主數(shù)據(jù)范圍、對(duì)象；
·在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過(guò)算法識(shí)別系統(tǒng)中的參考數(shù)據(jù)表，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)快速引用；
·在跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用中，通過(guò)算法融合歷史數(shù)據(jù)的方式，實(shí)現(xiàn)未貫標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一應(yīng)用，打破非標(biāo)數(shù)據(jù)難應(yīng)用的壁壘......		 1、在發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問(wèn)題時(shí)，通過(guò)算法進(jìn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)表定位；
2、在進(jìn)行數(shù)據(jù)脫敏前，通過(guò)算法進(jìn)行敏感數(shù)據(jù)識(shí)別發(fā)現(xiàn)，便于快速完成脫敏配置，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全脫敏；
3、在管理主數(shù)據(jù)前，通過(guò)算法對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，快速確定主數(shù)據(jù)范圍、對(duì)象；
4、在制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過(guò)算法識(shí)別系統(tǒng)中的參考數(shù)據(jù)表，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)快速引用；
5、在跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)用中，通過(guò)算法融合歷史數(shù)據(jù)的方式，實(shí)現(xiàn)未貫標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一應(yīng)用，打破非標(biāo)數(shù)據(jù)難應(yīng)用的壁壘。
核心理念 強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，場(chǎng)景化管理、場(chǎng)景化治理、場(chǎng)景化應(yīng)用，價(jià)值鏈短，快速兌現(xiàn)
 
為實(shí)現(xiàn)中臺(tái)建設(shè)落地，為打破高人工依賴性、降低人工成本、縮短見(jiàn)效周期、提升成果與業(yè)務(wù)貼合度，美林?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力基礎(chǔ)上，提供全面的智能化能力，降低工作難度、提供輔助決策，把中臺(tái)價(jià)值釋放速度增效提速。
以上是從理論角度分析了美林?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)能力的前沿性，但是無(wú)案例不可信。接下來(lái)從一個(gè)成功的金融數(shù)據(jù)中臺(tái)案例，看中臺(tái)如何高效建設(shè)，讓大家共同鑒證：
零基礎(chǔ)零經(jīng)驗(yàn)，也不懼數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目搭建
2023年3月，某金融企業(yè)啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，同年9月完成項(xiàng)目初驗(yàn)與系統(tǒng)試運(yùn)行，一般來(lái)說(shuō)大而全的數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)周期為1年起。但在美林?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的全套服務(wù)下，從理論指導(dǎo)、方法傳授到實(shí)施落地，短短6個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)中體主體交付，效率提升至少50%，成果累累，效果顯著：
涉及子公司 涉及部門(mén) 交流
訪談		 調(diào)研報(bào)告 數(shù)據(jù)
管理
現(xiàn)狀
分析		 接入
數(shù)據(jù)表		 接入
填報(bào)表		 制定
參考
數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)		 完成
數(shù)據(jù)密級(jí)
劃分		 成熟度評(píng)估 體系制度 業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)
資源
目錄		 業(yè)務(wù)
指標(biāo)
體系		 業(yè)務(wù)
數(shù)據(jù)
分析
場(chǎng)景
4家 7個(gè) 20+場(chǎng) 11份 1份 98張 17張 107條 1000+個(gè)
字段		 1份 5份 1份 1套-254個(gè) 5個(gè)
 
這充分驗(yàn)證了“方法論+智能化工具”有著“1+1>2”的效果。回顧項(xiàng)目始末，成功實(shí)踐中他們做對(duì)了：
?正確使用方法論：嚴(yán)格按照工作指導(dǎo)步驟和輸入輸出落實(shí)
?深入研讀案例集：從成功案例中借鑒相似度高的業(yè)務(wù)應(yīng)用和場(chǎng)景
?積極參與培訓(xùn)中：重視人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和養(yǎng)成
?借助產(chǎn)品全面落地：接納創(chuàng)新產(chǎn)品的輔助優(yōu)勢(shì)快速高效完成建設(shè)
綜上所述，美林提供的數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)“全套服務(wù)”確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)周期縮短、成效顯著、價(jià)值持續(xù)迭代的承諾！美林堅(jiān)信：通過(guò)不斷完善精進(jìn)培訓(xùn)體系、不斷沉淀總結(jié)方法論、不斷累積實(shí)用化案例、不斷迭代創(chuàng)新工具，就能夠更好地應(yīng)對(duì)各種行業(yè)、企業(yè)的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)中臺(tái)交付的效率和精度，實(shí)現(xiàn)高效交付。

總結(jié)語(yǔ)：
便捷——方法+經(jīng)驗(yàn)，幫助數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目在交付中有據(jù)可循、見(jiàn)招拆招；
高效——技術(shù)+工具，幫助數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目在實(shí)施中突破瓶頸，智能精準(zhǔn)。
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