1、歸納問題類型
項目分析方案設(shè)計的關(guān)鍵前提是明確業(yè)務(wù)問題，經(jīng)過業(yè)務(wù)需求的了解和數(shù)據(jù)探索的環(huán)節(jié)，我們對于業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)已經(jīng)建立了較為清晰的認知，分析方案設(shè)計需要在業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)認知基礎(chǔ)上結(jié)合以往的案例分析經(jīng)驗，仔細分析項目的業(yè)務(wù)問題類型，確定解決問題的框架。如果問題歸納出現(xiàn)偏差，將會導(dǎo)致后續(xù)的建設(shè)方案走向誤區(qū)，從而導(dǎo)致模型效果不理想，達不到業(yè)務(wù)要求。對于缺少項目經(jīng)驗的數(shù)據(jù)分析師，可以參考《數(shù)據(jù)分析類項目交付方法論》和《數(shù)據(jù)分析類項目最佳實踐》中的經(jīng)典案例進行學(xué)習(xí)（本階段參考：《數(shù)據(jù)分析類項目交付方法論》；《數(shù)據(jù)分析類項目最佳實踐》，我們也在此羅列了目前常見的基本業(yè)務(wù)問題類型，包括關(guān)鍵因子、分類問題、回歸問題、聚類問題、關(guān)聯(lián)規(guī)則問題、時間序列問題、綜合評價問題、信號分析問題 最優(yōu)化問題，將結(jié)合具體情景對各個問題類型進行說明。
2、初步解決思路
明確問題類型后，即可根據(jù)不同的問題初步設(shè)計解決思路，確定大致的解決問題框架，公司參與了很多項目，積累了大量的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)成果，我們面對的項目有很大可能存在可供參考的先例，借鑒歷史相似案例的模型設(shè)計思路可以提升項目交付效率，本文總結(jié)了幾個經(jīng)典具體問題的解決思路。
3、完整方案設(shè)計
在明確問題類型，有了初步的解決思路之后，接下來正式進入項目方案設(shè)計的環(huán)節(jié)，文章先總結(jié)了在完整方案設(shè)計過程中包含的每個階段，可以參考《數(shù)據(jù)挖掘項目成功的黃金準(zhǔn)則》和《數(shù)據(jù)挖掘方法論介紹》中了解具體的步驟內(nèi)容和注意事項（本階段參考：《數(shù)據(jù)挖掘項目成功的黃金準(zhǔn)則》；《數(shù)據(jù)挖掘方法論介紹》）。
數(shù)據(jù)分析項目設(shè)計時需要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)流程，這樣不僅可以保證數(shù)據(jù)挖掘每一個階段的工作內(nèi)容有章可循，而且還可以保證最終的挖掘成果更加準(zhǔn)確，更加有說服力。一般情況下，數(shù)據(jù)挖掘分析分為以下幾個步驟：
業(yè)務(wù)理解，確定業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)、明確分析需求；
數(shù)據(jù)理解，收集原始數(shù)據(jù)、描述數(shù)據(jù)、探索數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)質(zhì)量；
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，選擇數(shù)據(jù)、清洗數(shù)據(jù)、構(gòu)造數(shù)據(jù)、整合數(shù)據(jù)、格式化數(shù)據(jù)；
建立模型，選擇建模技術(shù)、參數(shù)調(diào)優(yōu)、生成測試計劃、構(gòu)建模型；
評估模型，對模型進行較為全面的評價，評價結(jié)果、重審過程；
結(jié)果部署，分析結(jié)果落地形式。
整個數(shù)據(jù)分析項目都要圍繞這幾個步驟來實施。有時兩個步驟可以同時交替進行，例如，業(yè)務(wù)理解和數(shù)據(jù)理解有時可以同時進行；有時幾個步驟需要迭代進行，例如，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、建立模型和評估模型這三個步驟經(jīng)常需要循環(huán)迭代多次，才能得到理想的模型。但是需要強調(diào)的是：六個步驟缺一不可！
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