簡單三步，教你選出最適合企業(yè)的數(shù)據(jù)治理平臺
2023-05-25 18:34:00
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在全球數(shù)字經(jīng)濟的趨勢下，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟，謀求生存發(fā)展的必然選擇，越來越多的企業(yè)將數(shù)據(jù)治理作為數(shù)字化戰(zhàn)略的一項必要舉措。然而，在進行數(shù)據(jù)治理時，集團型企業(yè)大多都會陷入一個謎團——如何去搭建數(shù)據(jù)中臺？怎樣盡可能節(jié)省成本，避免重復(fù)建設(shè)？
集團型企業(yè)一般都會遵循“集團統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，以一個平臺來滿足集團和各級分公司應(yīng)用”的策略，那么企業(yè)如何正確地選擇一個合適的數(shù)據(jù)治理平臺呢？小T總結(jié)了三個步驟，手把手來教你！
第一步：明確自己的企業(yè)管理模式
集團型企業(yè)數(shù)據(jù)治理平臺的選型取決于集團管理的模式，所以第一步就是要明確自己企業(yè)的管理模式，一般來說，企業(yè)有兩種常見的模式：
? 財務(wù)管理型
集團不管理分子公司的戰(zhàn)略和運營規(guī)劃，關(guān)注的是財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，在這種模式下，集團不深入?yún)⑴c分子公司的業(yè)務(wù)運營，那么此類集團型企業(yè)就需要從整體資源方面對平臺進行統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)。
? 運營管理型
集團深入管理分子公司的日常業(yè)務(wù)運營，在這種模式下，集團需要查看和管控分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，所以此類集團型企業(yè)在建設(shè)數(shù)據(jù)平臺的時候要考慮資源統(tǒng)一規(guī)劃和數(shù)據(jù)共享的需求。
第二步：針對企業(yè)管理模式設(shè)計解決思路
確定好企業(yè)的管理模式后，下一步就是基于自身管理模式的需求，來制定解決思路。
? 私域多租戶模式
適用于財務(wù)管控型的集團企業(yè)
只需建設(shè)一套數(shù)據(jù)治理平臺，集團公司以租戶管理員的身份進行管理，而分子公司以子租戶的身份進行業(yè)務(wù)使用，數(shù)據(jù)之間相互隔離，互不影響，但是硬件資源只需規(guī)劃和采購一套，既可達到資源共用的目的，又能滿足業(yè)務(wù)的日常應(yīng)用。
? 集團直管模式
適用于運營管理型的集團企業(yè)
分子公司按照機構(gòu)進行數(shù)據(jù)隔離與數(shù)據(jù)授權(quán)，在數(shù)據(jù)治理的各個環(huán)節(jié)，通過集團數(shù)據(jù)管理員的管控，根據(jù)業(yè)務(wù)需求達到分子公司之間或分子公司與集團之間的數(shù)據(jù)隔離與共享交換，使數(shù)據(jù)治理更加高效和高價值。
第三步：根據(jù)思路選擇數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品
有了整體的解決思路以后，就可以根據(jù)思路來進行最終的產(chǎn)品選擇，其核心目的是要滿足企業(yè)自身管理模式的需求，即產(chǎn)品要能夠全面支撐思路的落地，對于以上提到的兩種常見管理模式，美林?jǐn)?shù)據(jù)的Tempo數(shù)據(jù)治理平臺均能提供相應(yīng)的解決方案。
? 財務(wù)管控型：多租戶方案
Tempo數(shù)據(jù)治理平臺提供“多租戶”的特性，能滿足財務(wù)管理型的集團對分子公司數(shù)據(jù)的管控需求。集團作為租戶管理員，可為分子公司建立子租戶，分子公司以子租戶的角色創(chuàng)建組織、人員、角色并分配相關(guān)權(quán)限，支持用戶在產(chǎn)品的各治理環(huán)節(jié)進行應(yīng)用。
Tempo數(shù)據(jù)治理平臺提供“集中管控，授權(quán)共享”的特性，能滿足運營管理型的企業(yè)對分子公司數(shù)據(jù)的管控需求。集團系統(tǒng)管理員可管理分子公司的機構(gòu)信息及人員信息，也可為各分子公司的人員進行模塊授權(quán)，集團級數(shù)據(jù)管理員可以看到各分子公司的所有數(shù)據(jù)，各分子公司也可根據(jù)業(yè)務(wù)需求對其他分子公司進行數(shù)據(jù)共享和使用。
目前，美林?jǐn)?shù)據(jù)Tempo數(shù)據(jù)治理平臺已經(jīng)被廣泛運用于石油、電網(wǎng)、水務(wù)等行業(yè)，為他們的數(shù)據(jù)治理提供了全面的解決方案，賦能企業(yè)的數(shù)字化運營，從而實現(xiàn)降本增效。
石油行業(yè)
以“集中管控，授權(quán)共享”的方式，支撐某企業(yè)對不同事業(yè)部的數(shù)據(jù)治理的應(yīng)用和數(shù)據(jù)共享的需求；
電網(wǎng)行業(yè)
以“授權(quán)共享”的方式滿足國網(wǎng)模型在二級單位的個性化應(yīng)用需求；
水務(wù)行業(yè)
以“多租戶”的模式為用戶打造數(shù)據(jù)管理平臺，為企業(yè)后續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃做鋪墊。
小T總結(jié)
美林?jǐn)?shù)據(jù)Tempo數(shù)據(jù)治理平臺可以分別為財務(wù)管理型和運營管理型企業(yè)提供針對性的解決方案，滿足企業(yè)的安全性、合規(guī)性的需求，讓數(shù)據(jù)治理在集團中發(fā)揮更大的數(shù)據(jù)價值，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。
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