企業(yè)數(shù)據(jù)治理實(shí)踐案例分享
2023-03-27 16:05:00
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企業(yè)開展數(shù)據(jù)治理工作時(shí)，應(yīng)該選擇最貼合業(yè)務(wù)、產(chǎn)品能力完整度高、行業(yè)應(yīng)用廣泛，能夠提供成熟的一體化服務(wù)（咨詢+產(chǎn)品+實(shí)施）的廠商和工具，才能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中少走彎路，避免存在的陷阱，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力。
美林?jǐn)?shù)據(jù)深耕能源、制造行業(yè)多年，將多年的數(shù)據(jù)治理實(shí)踐和理念沉淀在數(shù)據(jù)治理產(chǎn)品當(dāng)中，在經(jīng)過多年的產(chǎn)品迭代發(fā)展以及多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐應(yīng)用，形成了以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)智能化特性的數(shù)據(jù)治理平臺(tái)。我們以Tempo數(shù)據(jù)治理平臺(tái)在石油和煤炭行業(yè)落地經(jīng)驗(yàn)展開：
一、油服行業(yè)
1、項(xiàng)目背景：某石油公司已基本建成了30余個(gè)滿足生產(chǎn)、管理需求的信息系統(tǒng)，并且系統(tǒng)建設(shè)來源眾多，包括集團(tuán)層面、公司層面以及事業(yè)部層面。隨著公司信息化建設(shè)的不斷深入以及各系統(tǒng)建設(shè)的多元化，導(dǎo)致了實(shí)際使用過程中存在各系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行、分散管理，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，數(shù)據(jù)資源缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提升，數(shù)據(jù)交互共享困難、使用繁瑣、利用率低、協(xié)同應(yīng)用程度較差等問題，決策支撐能力顯著不足。
2、解決方案：通過融合企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)，消除信息孤島，并利用新技術(shù)建設(shè)新應(yīng)用系統(tǒng)，覆蓋整體業(yè)務(wù)鏈，讓一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，打造數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)協(xié)同體系。著力打造“一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用建設(shè)平臺(tái)，一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)能力，將管理業(yè)務(wù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，建成數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、協(xié)同共享、數(shù)字化調(diào)度指揮、智能化輔助決策為主要內(nèi)容的綜合性數(shù)字化平臺(tái)，為生產(chǎn)管理者和決策者提供數(shù)字化的應(yīng)用及服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
3、建設(shè)成果：本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全量數(shù)據(jù)的采集、匯聚、沉淀和智能化運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建統(tǒng)一融合的數(shù)據(jù)要素基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)資源的可視化、統(tǒng)一調(diào)度和最優(yōu)配置。
（1）降低人工查找數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)工作量90%，數(shù)據(jù)交換時(shí)間減少70％、文件協(xié)調(diào)效率提高40％。
（2）實(shí)現(xiàn)一線人員工作量降低30%-50%，并逐步縮減現(xiàn)場(chǎng)人員。
（3）實(shí)現(xiàn)各類數(shù)字化場(chǎng)景、決策分析場(chǎng)景建設(shè)周期縮短40%。
（4）預(yù)計(jì)每年在降本增效方面將產(chǎn)生超過千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
二、煤炭行業(yè)
1、項(xiàng)目背景：隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)能源行業(yè)面臨著前所未有的壓力，想要沖破瓶頸、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，進(jìn)行數(shù)字革命是趨勢(shì)的必然選擇，而進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型抓住數(shù)據(jù)是核心?！蛾P(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》中提出了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是四大轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)之一，明確要求各能源企業(yè)要開展大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，健全集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系。
2、解決方案：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以業(yè)界先進(jìn)理論及最佳實(shí)踐為依據(jù)，構(gòu)建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理體系；以打造數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心，縱向打通，橫向融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全鏈路互通融合、提升數(shù)據(jù)共享能力；以數(shù)據(jù)中臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求、支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新；以快速應(yīng)用見效為措施，統(tǒng)籌規(guī)劃，并行實(shí)施，迭代優(yōu)化；以管業(yè)務(wù)必須管安全為原則，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，保障數(shù)據(jù)安全合規(guī)可控；以持續(xù)數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)為根本，培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍，確保數(shù)據(jù)管理長(zhǎng)效良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、建設(shè)成果：
（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化：打破數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)融合、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)共享。
（2）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：執(zhí)行、監(jiān)管、迭代完善數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，全面提升底層數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)質(zhì)量問題責(zé)任到崗，治理閉環(huán)。
（3）數(shù)據(jù)資源共享：構(gòu)建數(shù)據(jù)資源共享池，通過示范引領(lǐng)并基于全員數(shù)據(jù)思維及數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的提升，驅(qū)動(dòng)全員共建、共享、共用數(shù)據(jù)應(yīng)用。
（4）數(shù)據(jù)安全保障：依托數(shù)據(jù)管理體系，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分級(jí)管理，保障數(shù)據(jù)的使用安全，做到數(shù)據(jù)安全自主可控。
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