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美林數(shù)據(jù)
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美林數(shù)據(jù)技術股份有限公司（簡稱：美林數(shù)據(jù)，NEEQ：831546）是國內知名的數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)分析服務提供商。

數(shù)據(jù)分析行業(yè)知識分享|絕對干貨！一文詳解數(shù)據(jù)標準

2022-11-14 17:07:43 次
制造企業(yè)在市場銷售、設計、采購、生產、交付、貨運等業(yè)務環(huán)節(jié)，存在大量的信息不規(guī)范、不對等、不及時的情況，導致主價值鏈業(yè)務流程不順暢、滯后等。究其根本原因，除了業(yè)務系統(tǒng)確實需要搞集成外，還有一個重要的方面是，企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)、各業(yè)務部門、各業(yè)務系統(tǒng)對于同一套企業(yè)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準從業(yè)務術語、業(yè)務字段、業(yè)務表單的定義以及字段命名的統(tǒng)一規(guī)范等方面存在差異。

上一篇文章，我們對數(shù)據(jù)架構設計的詳細過程及方法、注意事項進行了介紹【數(shù)據(jù)治理科普：十年經驗，終于把數(shù)據(jù)架構設計說清楚了】，接下來我們看看怎么統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)語言，貫通業(yè)務流程。這篇文章我們來介紹什么是數(shù)據(jù)標準、為什么制定數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)標準包括什么內容、數(shù)據(jù)標準怎么用。
數(shù)據(jù)標準

什么是數(shù)據(jù)標準
根據(jù)中國信通院的定義：數(shù)據(jù)標準，是指保障數(shù)據(jù)的內外部使用與交換的一致性和準確性的規(guī)范性約束。做好企業(yè)的數(shù)據(jù)標準，解決上述數(shù)據(jù)標準背的鍋，首先要搞清楚企業(yè)數(shù)據(jù)是如何分類的。參照某工業(yè)集團發(fā)布的統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構文件，遵循業(yè)務架構到數(shù)據(jù)架構設計思想，企業(yè)數(shù)據(jù)可分為主題分析數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)。具體如下圖所示，我們舉一個例子來說明：
企業(yè)數(shù)據(jù)分類
企業(yè)數(shù)據(jù)分類

總體思路，還是上篇講到的，從企業(yè)業(yè)務入手，自上而下梳理企業(yè)有哪些業(yè)務，并劃分業(yè)務主題域；基于各域的業(yè)務模型（業(yè)務流程）開始梳理業(yè)務環(huán)節(jié)的輸入輸出數(shù)據(jù)，基于輸入輸出數(shù)據(jù)識別【數(shù)據(jù)實體】，數(shù)據(jù)實體就是企業(yè)需要重點管理的數(shù)據(jù)資產內容之一，管理就需要先定義，所以有了描述數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，也就是元數(shù)據(jù)的產生。
而在數(shù)據(jù)管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，不同特點的數(shù)據(jù)我們側重管理的數(shù)據(jù)內容不同，由此我們以業(yè)務為核心，將未來需要管理的數(shù)據(jù)實體，劃分為業(yè)務數(shù)據(jù)、主題分析數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、以及參考數(shù)據(jù)。
?業(yè)務數(shù)據(jù)：又稱交易數(shù)據(jù)，是業(yè)務活動產生的數(shù)據(jù)，比如銷售訂單；
?主題分析數(shù)據(jù)：用于主題分析的數(shù)據(jù)，比如，對銷售訂單，以產品為維度進行分析、以客戶為維度進行分析等；
?主數(shù)據(jù)：通常是企業(yè)業(yè)務中的核心數(shù)據(jù)，是跨業(yè)務領域、跨流程和跨系統(tǒng)使用的數(shù)據(jù)，具有高的共享性、變化頻率低的特點；比如，銷售訂單中銷售的產品、銷售的客戶等；
?參考數(shù)據(jù)：需要對定義的域值進行控制，也叫靜態(tài)數(shù)據(jù)；也具有共享性、相對穩(wěn)定的特點；比如：銷售訂單中的行政區(qū)域、國家地區(qū)、產品型號等。
那么，與企業(yè)各類數(shù)據(jù)對應的，即各類數(shù)據(jù)的標準，分別是：數(shù)據(jù)元標準、指標數(shù)據(jù)標準、主數(shù)據(jù)標準、參考數(shù)據(jù)標準。在DCMM的數(shù)據(jù)標準中還包括業(yè)務術語標準。
?數(shù)據(jù)元主要是通過對企業(yè)中核心數(shù)據(jù)元進行標準定義，使數(shù)據(jù)的擁有者和使用者對數(shù)據(jù)有一致的理解。數(shù)據(jù)元可以理解為屬性字段。比如：描述銷售訂單的銷售部門、銷售員、銷售產品、產品單價、單品總價等均可以定義為數(shù)據(jù)元。
?指標數(shù)據(jù)是組織在經營分析過程中衡量某一個目標或事物的數(shù)據(jù)，一般由指標名稱、時間和數(shù)值等組成。比如：產品年度銷售額、客戶季度訂單量等。
?主數(shù)據(jù)是組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心實體數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是對主數(shù)據(jù)標準和內容進行管理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)的一致、共享使用。比如：A產品、B客戶，是具體的主數(shù)據(jù)的內容，也需要標準的一致管理。
?參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進行分類的數(shù)據(jù)。參考數(shù)據(jù)管理是對定義的數(shù)據(jù)值域進行管理，包括標準化術語、代碼值和其他唯一標識符，每個取值的業(yè)務定義，數(shù)據(jù)值域列表內部和跨不同列表之間的業(yè)務關系的控制，并對相關參考數(shù)據(jù)的一致、共享使用。比如：產品型號包括EP、FP、GP三種。
?業(yè)務術語是企業(yè)中業(yè)務概念的描述，業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)內部理解數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)的基礎，需要推動業(yè)務術語的共享和組織內部的應用。業(yè)務數(shù)據(jù)可以是業(yè)務流轉環(huán)節(jié)的術語、表單的術語、某一字段的術語、某一參考數(shù)據(jù)條目的術語等等，對理解數(shù)據(jù)應用數(shù)據(jù)過程中需要澄清的、界定的概念都可以定義為術語。

為什么定數(shù)據(jù)標準
數(shù)據(jù)標準管理通過對各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的定義、格式、值域范圍、業(yè)務規(guī)則等進行維護及應用，幫助企業(yè)規(guī)范各環(huán)節(jié)對業(yè)務的統(tǒng)一理解，增強企業(yè)各部門對數(shù)據(jù)的定義與使用的一致性，實時貫通企業(yè)業(yè)務流程，精準監(jiān)控業(yè)務運行情況。
以下圖示以物料主數(shù)據(jù)標準梳理為例。物料在設計、采購、生產、質檢、財務各環(huán)節(jié)的屬性信息，存在命名不一致但內涵一致的較多情況，引發(fā)集成映射問題、信息不通暢問題等，最終需要對各環(huán)節(jié)使用的屬性進行統(tǒng)一定義、統(tǒng)一規(guī)范來解決。圖片
業(yè)務各環(huán)節(jié)中關于物料的屬性信息
業(yè)務各環(huán)節(jié)中關于物料的屬性信息
           
 數(shù)據(jù)標準定什么

每類數(shù)據(jù)應該定義其標準，那么數(shù)據(jù)標準定什么，本質上是通過各類數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)來落地數(shù)據(jù)標準。各類數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)，根據(jù)所描述的業(yè)務和內容有所差異及側重，如下圖所示，我們把各類數(shù)據(jù)的元數(shù)據(jù)分為業(yè)務元數(shù)據(jù)、技術元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)，并分別進行了定義。
企業(yè)數(shù)據(jù)標準
企業(yè)數(shù)據(jù)標準

?指標數(shù)據(jù)標準
指標數(shù)據(jù)是組織在經營分析過程中衡量某一個目標或事物的數(shù)據(jù)，一般由指標名稱、時間和數(shù)值等組成。指標數(shù)據(jù)標準包括指標名稱、指標含義、計算規(guī)則、數(shù)據(jù)維護責任部門等。比如，某銷售訂單占比指標的標準如下圖所示：
指標數(shù)據(jù)標準
指標數(shù)據(jù)標準

?數(shù)據(jù)元標準
業(yè)務數(shù)據(jù)，主要是通過對企業(yè)中核心數(shù)據(jù)元進行標準定義，使數(shù)據(jù)的擁有者和使用者對數(shù)據(jù)有一致的理解。比如，采購合同編號的數(shù)據(jù)元標準。
數(shù)據(jù)元標準
數(shù)據(jù)元標準

?主數(shù)據(jù)標準
主數(shù)據(jù)是組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心實體數(shù)據(jù)。主數(shù)據(jù)管理是對主數(shù)據(jù)標準和內容進行管理，實現(xiàn)主數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)的一致、共享使用。主數(shù)據(jù)標準包括中英文名稱、數(shù)據(jù)維護責任部門、制定依據(jù)等。比如，合同需要標準的定義，包括了合同的屬性、編碼規(guī)則、合同的分類、合同相關的參考數(shù)據(jù)、一些屬性的質量規(guī)則，合同的權威數(shù)據(jù)源等內容。而且具體的合同有2102條存量數(shù)據(jù)，也需要按照定義的標準規(guī)范進行數(shù)據(jù)清洗整改，去除重復的數(shù)據(jù)、填補缺失的數(shù)據(jù)等，形成規(guī)范的數(shù)據(jù)，這個也是主數(shù)據(jù)管理范圍內的工作；未來新增的合同數(shù)據(jù)，也需要按照規(guī)范的編碼、質量規(guī)則等管理，確保數(shù)據(jù)的規(guī)范性。
主數(shù)據(jù)標準
主數(shù)據(jù)標準
企業(yè)主數(shù)據(jù)通常還包括人員、組織機構、客戶、供應商、物料、產品、會計科目、工裝工具、設備、夾量具等，我們都需從業(yè)務視角、技術視角、管理視角制定每類主數(shù)據(jù)的屬性標準，也需要對各類主數(shù)據(jù)具體的內容（值）進行管理。原材料主數(shù)據(jù)屬性確定的技術視角屬性示例如下圖所示：
主數(shù)據(jù)標準
?參考數(shù)據(jù)標準
參考數(shù)據(jù)是用于將其他數(shù)據(jù)進行分類的數(shù)據(jù)。參考數(shù)據(jù)管理是對定義的數(shù)據(jù)值域進行管理，包括中英文名稱、參考數(shù)據(jù)維護責任部門、制定依據(jù)等。
參考數(shù)據(jù)標準
參考數(shù)據(jù)標準
除了從業(yè)務視角及管理視角明確企業(yè)的參考數(shù)據(jù)標準外，仍需對每種參考數(shù)據(jù)從技術視角制定屬性標準。具體的參考數(shù)據(jù)標準，除了定義參考數(shù)據(jù)外，還需要給出清晰的值列表內容。比如，設備屬性中“賬類別”枚舉項的內容包括：
參考數(shù)據(jù)標準
?業(yè)務術語標準
業(yè)務術語是企業(yè)中業(yè)務概念的描述，業(yè)務數(shù)據(jù)是企業(yè)內部理解數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)的基礎。通過對業(yè)務術語的管理能保障組織內部對集體技術名詞理解的一致性。通常從中文名稱、英文名稱、術語描述等業(yè)務視角，以及責任部門、數(shù)據(jù)維護部門描述。
業(yè)務術語標準
業(yè)務術語標準
                
數(shù)據(jù)標準怎么用
數(shù)據(jù)標準落標涉及多部門、多系統(tǒng)的一系列復雜工作，需要企業(yè)領導的大力推動以及業(yè)務部門牽頭，華為開展數(shù)據(jù)治理第一階段工作，花了8年做數(shù)據(jù)標準及落地，并將落標作為了2015年企業(yè)7大重點戰(zhàn)略任務之一。
各類數(shù)據(jù)標準的落地方案也有差異，其中：
數(shù)據(jù)元標準落地：主要與數(shù)據(jù)建模相關，涉及到已建系統(tǒng)、待建系統(tǒng)中模型的映射及引用等等；
主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)落地：主要是數(shù)據(jù)內容的規(guī)范化及共享，包括確定SOR系統(tǒng)做共享、單獨的主數(shù)據(jù)平臺管理并做共享兩種策略；
指標數(shù)據(jù)標準落地：主要是各業(yè)務部門、業(yè)務環(huán)節(jié)及管理層等需要對指標業(yè)務定義有共識，并能按照自己關注的維度查閱指標值及趨勢等。
那么，詳細的數(shù)據(jù)元標準如何落地到業(yè)務系統(tǒng)呢？
主數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的落地與數(shù)據(jù)元有什么不同呢？
指標數(shù)據(jù)標準是單獨的平臺落地嗎？
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