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車(chē)間主任的煩惱① | 基于BOM的配套檢查，保障生產(chǎn)不斷線

2022-09-19 19:16:00 次
王部長(zhǎng)：（桌上電話(huà)鈴聲響起，王部長(zhǎng)接完電話(huà)后說(shuō)，）“小智，我們裝配車(chē)間的張主任，這打電話(huà)來(lái)，又在說(shuō)配套缺件問(wèn)題。這周就要啟動(dòng)裝配了，現(xiàn)在領(lǐng)料發(fā)現(xiàn)還有20種零件沒(méi)有庫(kù)存。還沒(méi)開(kāi)始干呢，就有計(jì)劃延期風(fēng)險(xiǎn)了。你今天正好也在，和我一起去現(xiàn)場(chǎng)看看，給我們一些指導(dǎo)和建議。”
小智：“王部長(zhǎng)，感謝您的邀請(qǐng)。物料齊套確實(shí)是個(gè)經(jīng)典的‘老大難’問(wèn)題……”
問(wèn)題探討
張主任：（張主任看到我們剛進(jìn)門(mén)就說(shuō)，）“王部長(zhǎng),現(xiàn)在開(kāi)工缺件的問(wèn)題太頻繁了，必須給我想辦法解決才行。缺料對(duì)生產(chǎn)的影響太大了，我們?cè)?jì)劃后天啟動(dòng)生產(chǎn)，今天去庫(kù)房領(lǐng)料的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)許多外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件沒(méi)有到貨。如果后天開(kāi)工，就會(huì)邊干邊等。車(chē)間排班很難，設(shè)備資源不能充分利用。這么下去，交付前的1個(gè)月需要工人加班趕進(jìn)度，還不一定能按期完工。”
王部長(zhǎng)：“張主任，小智是生產(chǎn)管控方面的專(zhuān)家，我們先聽(tīng)下小智的見(jiàn)解。”
小智：“王部長(zhǎng)、張主任，物料齊套問(wèn)題是很多制造業(yè)的老大難問(wèn)題，如何降低齊套缺件對(duì)市場(chǎng)的影響，使生產(chǎn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，我們有一些成功案例，希望能帶來(lái)幫助。”

為什么會(huì)停工待料
01、缺件詳情識(shí)別晚，難響應(yīng)
生產(chǎn)車(chē)間對(duì)庫(kù)存信息無(wú)法有效掌握，一般生產(chǎn)領(lǐng)料的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存短缺無(wú)法領(lǐng)出，才會(huì)識(shí)別出缺料明細(xì)。臨近生產(chǎn)啟動(dòng)，缺料得不到有效解決只能缺料啟動(dòng)生產(chǎn)，會(huì)直接影響生產(chǎn)啟動(dòng)后的連續(xù)生產(chǎn)。
02、重點(diǎn)缺件無(wú)識(shí)別，跟蹤慢
識(shí)別出缺料物資明細(xì)之后，不能根據(jù)需求緊急程度及關(guān)鍵路徑識(shí)別出關(guān)鍵缺料，進(jìn)行有針對(duì)性的跟蹤解決。無(wú)差別的缺料物資跟蹤處理，使缺料的解決始終處于救火狀態(tài)，配套缺料問(wèn)題得不到高效解決。
03、跟蹤信息不貫通，效率低
針對(duì)缺件物資的跟蹤，一般通過(guò)反復(fù)電話(huà)問(wèn)詢(xún)、線下信息傳遞的方式進(jìn)行。缺件物資的執(zhí)行進(jìn)度及完成狀態(tài)無(wú)法及時(shí)掌控，信息逐層傳遞的效率及時(shí)效性較低，使缺件物料的跟蹤閉環(huán)效率低。
04、到貨領(lǐng)用無(wú)控制，浪費(fèi)多
生產(chǎn)啟動(dòng)后停工待料，車(chē)間對(duì)最新的物資到貨進(jìn)展信息無(wú)法及時(shí)掌握，且物資到貨后沒(méi)人通知，非定制化專(zhuān)用物料會(huì)被其他車(chē)間或其他緊急產(chǎn)品需求優(yōu)先領(lǐng)用，車(chē)間盲目等待及誰(shuí)領(lǐng)到誰(shuí)先用的模式對(duì)生產(chǎn)效率及資源利用產(chǎn)生很大的浪費(fèi)。
如何連續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)
基于BOM的齊套性檢查
物資齊套性檢查工作前置，為異常處理預(yù)留時(shí)間。根據(jù)配套時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品BOM進(jìn)行齊套性檢查。對(duì)識(shí)別出的缺料物資進(jìn)行統(tǒng)籌跟蹤，根據(jù)后續(xù)物資到貨情況進(jìn)行滿(mǎn)足性匹配分析，并對(duì)物資到貨后的領(lǐng)用優(yōu)先級(jí)進(jìn)行分配。同時(shí)根據(jù)滿(mǎn)足性進(jìn)行部分生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，保證生產(chǎn)啟動(dòng)后連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)。
基于BOM的齊套性檢查
基于BOM的齊套性檢查

01、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，齊套提前識(shí)別
物料齊套性檢查識(shí)別工作提前開(kāi)展，由生產(chǎn)部計(jì)劃員根據(jù)配套計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以產(chǎn)品BOM為基準(zhǔn)進(jìn)行物資齊套檢查。在整體計(jì)劃排產(chǎn)層面，從不同物料維度全面識(shí)別缺料明細(xì)，識(shí)別關(guān)鍵物資，通過(guò)透明化方式直觀呈現(xiàn)配套情況。

物資齊套性檢查識(shí)別
 物資齊套性檢查識(shí)別

02、關(guān)鍵路徑梳理，識(shí)別關(guān)鍵缺料
通過(guò)配套檢查識(shí)別整體缺料明細(xì)。根據(jù)BOM層級(jí)進(jìn)行關(guān)鍵路徑的梳理識(shí)別，在識(shí)別出的關(guān)鍵路徑需求環(huán)節(jié)上識(shí)別關(guān)鍵缺料。將關(guān)鍵缺料作為重要緊急物資進(jìn)行跟蹤處理，保證物資優(yōu)先到貨。
依據(jù)BOM層級(jí)識(shí)別關(guān)鍵缺料
依據(jù)BOM層級(jí)識(shí)別關(guān)鍵缺料

03、關(guān)鍵缺料專(zhuān)項(xiàng)跟蹤
通過(guò)重點(diǎn)件號(hào)跟蹤模塊對(duì)關(guān)鍵缺料進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)跟蹤，以單獨(dú)的場(chǎng)景界面對(duì)關(guān)鍵缺料的進(jìn)度及狀態(tài)進(jìn)行跟蹤把控。通過(guò)如督辦、規(guī)則消息推送等線上化管理功能，在關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)及缺料關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行狀態(tài)反饋與跟蹤，高效完成關(guān)鍵缺料執(zhí)行結(jié)果的跟蹤閉環(huán)。
04、物料領(lǐng)用調(diào)配，優(yōu)先級(jí)分配
根據(jù)缺料進(jìn)度跟蹤情況，綜合匹配齊套滿(mǎn)足性，根據(jù)缺料需求優(yōu)先級(jí)及當(dāng)前其他緊急生產(chǎn)計(jì)劃需求，對(duì)物資到貨后的使用優(yōu)先順序進(jìn)行調(diào)配。同時(shí)根據(jù)需求緊急程度，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存的部分關(guān)鍵物資進(jìn)行預(yù)分配占用標(biāo)記。
物資優(yōu)先級(jí)分配
物資優(yōu)先級(jí)分配

05、計(jì)劃調(diào)整，開(kāi)工后連續(xù)生產(chǎn)
根據(jù)物料匹配的滿(mǎn)足性情況作出安排。對(duì)于物資可以滿(mǎn)足開(kāi)工的生產(chǎn)計(jì)劃，可正常安排生產(chǎn)；對(duì)物料到貨會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)啟動(dòng)后停工的計(jì)劃，根據(jù)物資到貨情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)調(diào)整后生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)，確保生產(chǎn)啟動(dòng)后順利推進(jìn)。
物資優(yōu)先級(jí)分配
計(jì)劃調(diào)整

方案探討
張主任：“基于BOM進(jìn)行齊套性提前檢查，計(jì)劃員的工作量是不是就會(huì)劇增？”
小智：“不會(huì)的，我們通過(guò)可視化看板呈現(xiàn)物資的配套情況，會(huì)系統(tǒng)計(jì)算將偏差異常直觀呈現(xiàn)出來(lái)。計(jì)劃員只需要按不同計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按偏差快速進(jìn)行數(shù)據(jù)溯源精準(zhǔn)定位，對(duì)偏差物料進(jìn)行跟蹤落實(shí)。”
張主任：“對(duì)到貨的物資進(jìn)行優(yōu)先級(jí)分配的時(shí)候，計(jì)劃員對(duì)需求計(jì)劃全面梳理時(shí)會(huì)不會(huì)存在遺漏，導(dǎo)致部分緊急計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)還是沒(méi)有物資領(lǐng)用。”
小智：“所有缺料需求計(jì)劃我們都會(huì)統(tǒng)一抓取形成列表，并且列表中帶有設(shè)置優(yōu)先級(jí)提升和降低功能，計(jì)劃員只需要根據(jù)列表計(jì)劃判斷優(yōu)先級(jí)之后進(jìn)行操作就可以了。”
張主任：“是不是齊套性檢查和物料優(yōu)先級(jí)分配完成之后，所有生產(chǎn)啟動(dòng)時(shí)間不滿(mǎn)足物資齊套的生產(chǎn)計(jì)劃都要進(jìn)行調(diào)整？”
小智：“這個(gè)在功能上是沒(méi)有限制的，計(jì)劃員可以靈活根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的啟動(dòng)時(shí)間和物資對(duì)應(yīng)的工序計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行滿(mǎn)足性確定。如果物資到貨時(shí)間滿(mǎn)足工序需求時(shí)間，可以不做計(jì)劃調(diào)整，物資供應(yīng)確保生產(chǎn)不中斷，就可以缺件啟動(dòng)。”
張主任：“異常提前識(shí)別并應(yīng)對(duì)處理，以物資調(diào)配和計(jì)劃調(diào)整雙管齊下，確保只要是上線的產(chǎn)品都會(huì)連續(xù)生產(chǎn)。對(duì)缺料導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的情況的確有很大改善。這個(gè)事我們必須要落實(shí)下來(lái)。以后生產(chǎn)連續(xù)推進(jìn)，我們就可以把工作重心放在如何提升生產(chǎn)效率，以更好得利用資源。”

未完待續(xù)……
張主任：（張主任的煩惱有了解決方案，對(duì)小智說(shuō)，）“你還是第一次來(lái)咱們車(chē)間吧，我?guī)闳ボ?chē)間看一下吧。”
張主任和小智來(lái)到車(chē)間一塊SQCDP管理看板跟前，小智看到看板Q區(qū)域還是一片空白……..
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