可視化數(shù)據(jù)分析工具讓智能決策更簡單！
2022-07-05 18:11:01
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可視化數(shù)據(jù)分析，尤其是交互式可視化數(shù)據(jù)分析，主要旨在借助于圖形化手段，清晰有效地傳達(dá)與溝通信息，通過構(gòu)建數(shù)據(jù)故事的方式，能夠讓決策者深入了解細(xì)節(jié)層次。這種展示方式的改變使得用戶可以查看分析背后的事實(shí)。
今天我們就以某企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可視化分析項(xiàng)目為例，向大家介紹如何通過可視化數(shù)據(jù)分析手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能決策。
使用數(shù)據(jù)分析工具讓數(shù)據(jù)價(jià)值聚焦
某企業(yè)業(yè)務(wù)已逐步形成全融合產(chǎn)品體系，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的然而粗放式運(yùn)營已經(jīng)無法滿足各地日常業(yè)務(wù)需求。
首先，由于平臺多、信息散，業(yè)務(wù)員需反復(fù)校驗(yàn)信息，耗時(shí)耗力，隨著通信技術(shù)的發(fā)展，業(yè)務(wù)覆蓋范圍逐漸擴(kuò)大，目前的信息系統(tǒng)無法隨之?dāng)U大，分析內(nèi)容較為單一，對于更多信息無法統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析；其次，及時(shí)掌握客戶信息、對健康發(fā)展信息如客戶流失，和過渡占用資源如資費(fèi)變化等情況做及時(shí)預(yù)警的問題遲遲得不到解決。
綜合分析，該企業(yè)在數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型之中，主要涉及2方面
1.如何擴(kuò)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的覆蓋范圍，豐富數(shù)據(jù)分析內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)多維數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析。
2.如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)健康度實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到不健康發(fā)展信息和過渡占用資源等情況的及時(shí)預(yù)警。
故此，引入一個(gè)新的數(shù)據(jù)分析可視化平臺對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
該企業(yè)目前面臨的主要困境可總結(jié)為兩部分：一是現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)質(zhì)量較低，無法滿足日益擴(kuò)充的業(yè)務(wù)需求；二是無法做到實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)健康監(jiān)控，為產(chǎn)品下一步發(fā)展做出有效的數(shù)據(jù)分析支撐。
針對第一點(diǎn)問題，我們可以通過構(gòu)建可視化配置模塊，通過完善的控制權(quán)限對業(yè)務(wù)相關(guān)人員分發(fā)不同的模塊權(quán)限，做到全局控制，同時(shí)構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)營平臺，將采集到的信息進(jìn)行可視化分析展示，輔助于發(fā)展策略決策、市場營銷、產(chǎn)品優(yōu)化等工作。
傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)功能固化，需求擴(kuò)展差，難以滿足企業(yè)數(shù)據(jù)展示、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)可視化等多方位需求。面對這種情況，我們可以通過使用商用BI工具，比如Tempo BI中的的自助可視化組件，操作簡便、模板靈活，需求擴(kuò)展強(qiáng)，同時(shí)提供可多方參與的可視化分析功能，可滿足企業(yè)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析等一系列需求。
針對分析內(nèi)容較為單一，對于更多信息無法統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分析的問題，也可以通過可視化圖形組件和分析能力，將重點(diǎn)聚焦在指標(biāo)分析，去建設(shè)一整套的可視化分析決策大屏。
比如說，我們可設(shè)定客戶數(shù)、會(huì)議數(shù)、會(huì)議人數(shù)、會(huì)議時(shí)間為核心指標(biāo)，首先對核心指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行線圖展示并做月環(huán)比計(jì)算，其次對核心指標(biāo)分別做地圖展示，同時(shí)對其他重要數(shù)據(jù)進(jìn)行排序排位操作，通過將不同方面的數(shù)據(jù)信息運(yùn)用合適的圖形去呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對具體情況的直觀感知；并將相關(guān)的信息分類展示，對不同圖形數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系進(jìn)行探索；再結(jié)合地圖可視化和具體的指標(biāo)看板豐富信息的展現(xiàn)層次。
針對第二點(diǎn)問題，我們可以通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對資源使用異常、業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩等問題的實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，構(gòu)建多維運(yùn)營體系，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)主動(dòng)運(yùn)營的能力。
以實(shí)時(shí)、天、月、季度、年為時(shí)間粒度，既實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，又實(shí)現(xiàn)歷史發(fā)展分析。對核心指標(biāo)分別進(jìn)行時(shí)序線圖展示及未來三年走勢預(yù)測，將產(chǎn)品運(yùn)行狀況以更清晰直觀的方式呈現(xiàn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控核心指標(biāo)走勢，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整體分析，把握產(chǎn)品運(yùn)營方向。
最終將可視化分析結(jié)果匯總進(jìn)行大屏展示，做到界面簡潔清晰、數(shù)據(jù)分析結(jié)果直觀全面，為企業(yè)做出綜合決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。
該解決方案主要能為企業(yè)帶來以下價(jià)值收益：
?為企業(yè)內(nèi)部各層級營銷團(tuán)隊(duì)提供統(tǒng)一精細(xì)化運(yùn)營、客戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營協(xié)同，并提供閉環(huán)的運(yùn)營過程支撐。
?對運(yùn)營效果進(jìn)行多維度評估，將用戶所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息通過更直觀更簡潔的方式呈現(xiàn)出來，增加業(yè)務(wù)健康預(yù)警機(jī)制；反饋相關(guān)分析結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，為后續(xù)該通信企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營模式的調(diào)整起到了一定參考作用和數(shù)據(jù)支持。
?擴(kuò)展了用戶需求，解決了該企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)無法擴(kuò)充，分析內(nèi)容單一的問題，擺脫原先人工操作的繁瑣分析方式。
這個(gè)解決方案中關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)營情況分析的思路不光適用于傳統(tǒng)通信行業(yè)，也適用于其他營銷、產(chǎn)品體系復(fù)雜，信息系統(tǒng)碎片化的企業(yè)，通過借助可視化數(shù)據(jù)分析手段，就可以幫助企業(yè)更全面的了解產(chǎn)品運(yùn)營情況，進(jìn)行多維度的分析決策。
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