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某機(jī)電集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與集成項目

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一、項目背景

某機(jī)電集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍廣泛，且下屬多個全資子公司、控股子公司和參股子公司。在歷年信息化建設(shè)過程中，子公司分別建設(shè)了各種信息化系統(tǒng)，積累了大量的各類數(shù)據(jù)。因為其業(yè)務(wù)系統(tǒng)類型和廠家都不盡相同，數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性較差，系統(tǒng)間的集成交互困難，目前點對點的系統(tǒng)集成方式隨著集成的不斷增加給系統(tǒng)升級和運維帶來了越來越大的壓力，難以繼續(xù)深入集成，跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)還有很多通過手工填報的方式傳遞，集團(tuán)統(tǒng)一決策缺乏有效的數(shù)據(jù)支撐。

二、解決方案

為減少乃至逐漸消除信息化建設(shè)過程中產(chǎn)生的“信息孤島”，提高企業(yè)信息化建設(shè)推進(jìn)效率，需要建設(shè)一整套完善的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的規(guī)范性、一致性和準(zhǔn)確性；同時建立專業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理平臺，實現(xiàn)對公司各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，支撐集團(tuán)數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落地；此外，還需要建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺，實現(xiàn)各類異構(gòu)系統(tǒng)的集成和數(shù)據(jù)共享。從而控制、保護(hù)和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和價值，保證集團(tuán)各信息系統(tǒng)之間的正常運作和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、規(guī)范、統(tǒng)一，進(jìn)而匯聚數(shù)據(jù)并整合成為企業(yè)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)流動起來，使數(shù)據(jù)可見、可管、可用，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。讓機(jī)電集團(tuán)總部發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、運營協(xié)調(diào)的功能時，能夠細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)經(jīng)營運作。

某機(jī)電集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與集成項目

具體建設(shè)內(nèi)容如下：

集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢總體規(guī)劃：對機(jī)電集團(tuán)總部及其相關(guān)單位數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，理清業(yè)務(wù)域、數(shù)據(jù)主題及數(shù)據(jù)分布、識別數(shù)據(jù)實體、梳理主題分析指標(biāo)項，為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定、主題庫構(gòu)建提供依據(jù)和指導(dǎo)。
集團(tuán)總部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定及模型設(shè)計：繼承數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃成果，進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)集成規(guī)范制定，并完成集團(tuán)主數(shù)據(jù)模型設(shè)計、主題分析數(shù)據(jù)模型設(shè)計；為集團(tuán)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化主題庫構(gòu)建提供支撐。
集團(tuán)管控指標(biāo)體系規(guī)劃設(shè)計：以集團(tuán)管控業(yè)務(wù)中的指標(biāo)為輸入，按“指標(biāo)數(shù)據(jù)+分析維度+數(shù)據(jù)源”的方法形成可落地實現(xiàn)的業(yè)務(wù)指標(biāo)庫和維度庫。
建設(shè)數(shù)據(jù)資源管理平臺完成數(shù)據(jù)主題庫構(gòu)建：搭建集團(tuán)總部數(shù)據(jù)資源管理平臺，利用數(shù)據(jù)資源管理平臺完成數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)接入、管理流程配置及數(shù)據(jù)采集分發(fā)；構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫，實現(xiàn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資源統(tǒng)一管控和數(shù)據(jù)的全生命周期管理。
建設(shè)數(shù)據(jù)集成交換平臺完成現(xiàn)有系統(tǒng)集成實施：通過對當(dāng)前集團(tuán)總部系統(tǒng)的集成規(guī)劃和集成方案制定，完成本次項目涉及系統(tǒng)集成實施，并完成構(gòu)建的主題庫數(shù)據(jù)集成。從而達(dá)到實現(xiàn)集團(tuán)總部橫向業(yè)務(wù)系統(tǒng)、集團(tuán)公司縱向兩級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成支撐能力。

三、項目成果

對集團(tuán)“人、財、物”核心管理業(yè)務(wù)進(jìn)行充分梳理，理清了業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和數(shù)據(jù)分布情況，為未來集團(tuán)數(shù)據(jù)融合應(yīng)用提供了有效支撐。
構(gòu)建了集團(tuán)核心主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并搭建主數(shù)據(jù)管理平臺。通過對集團(tuán)主數(shù)據(jù)的實施，解決了集團(tuán)內(nèi)部沒有統(tǒng)一的組織人員庫，在集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)動時因人員信息缺失造成的員工績效考核延遲、工資發(fā)放延期等問題。
建立了主題庫標(biāo)準(zhǔn)并完成指標(biāo)數(shù)據(jù)的集成實施。為該機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建了以“人、財、物”為主的主題數(shù)據(jù)庫，并為門戶系統(tǒng)完成各類指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、存儲和集成，利用數(shù)據(jù)為機(jī)電集團(tuán)構(gòu)建各類應(yīng)用場景。