一、項目背景

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造的發(fā)展趨勢下，在集團型制造企業(yè)的物資采購過程中，采購與存貨數(shù)分布在各子企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)中，因此物資采購方面存在數(shù)量不透明、流程不標準、采購價格差異大等情況，這就成為智能制造領域的企業(yè)需要著重解決的問題。

二、問題與挑戰(zhàn)

1.物資由各子企業(yè)分散采購，流程不標準，業(yè)務不規(guī)范。需要業(yè)務優(yōu)化及管理提升。
2.物資采購價格差異大，采購成本高，存貨金額大，供應質(zhì)量問題多。需要改善。
3.采購與存貨數(shù)據(jù)分布在各子企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，信息不透明，管理難度大，成本高。
4.需開展信息共享與可視化展示，取消獨家供應，實現(xiàn)陽光采購。

三、解決方案

針對物資采購分散、流程不標準、采購差異大、信息不透明的痛點，需要打通數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享、加快帳實相符、壓降庫存、提升管理、規(guī)范采購流程等。結合Tempo BI的可視化應用設計開發(fā)和分析能力，將重點聚焦在采購需求、供應商評價、物資到貨、采購來源/方式、采購成本、存貨、庫齡、履約回款八個方面，并提供了一整套可視化分析決策大屏的解決方案。

四、項目亮點

利用TempoBI，提供可多方參與的可視化自助分析平臺。
通過對各類關鍵指標的梳理及可視化場景看板的展示，可以清晰、直觀的分析問題，并進行快速決策。有效加強企業(yè)供應能力、提升物資齊套率、準確定位問題，有利于生產(chǎn)效率提升。

五、項目價值

1.業(yè)務環(huán)節(jié)透明可控：打通ERP、PDM、BPM、SRM、EPS、WMS等系統(tǒng)，阻斷違規(guī)線下業(yè)務，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享。
2.加快賬實相符
3.庫存大幅壓降
4.管理提升：通過匯總的可視化數(shù)據(jù)，有效提升管理水平，推進成員企業(yè)采購業(yè)務開展的規(guī)范及時。
5.采購合規(guī)：在采購環(huán)節(jié)全面取消了獨家供應，通過系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了陽光采購，避免了違規(guī)操作。